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星辰集团工程部管理措施汇总 星辰工程部自04年组建以来，先后负责管理了星辰广场（市政工程）、星辰花园（高层住宅）、星辰壹号（高层住宅）、星辰商业广场（商业建筑），在一线的工程管理中取得了一些经验、教训在此总结如下： 一、工程管理规划 1、施工前应根据公司的目标要求制定相应的工期目标。 2、根据公司要求制定质量目标。 3、收到施工图纸后应根据不同专业编制工程概况。 4、初步审核监理制定的监理大纲。 5、初步审核施工单位制定的施工组织设计。 6、审核施工单位制定的质量管理措施。 7、要求施工单位制定相应的安全管理措施。 8、冬雨期前检查施工单位制定的冬雨期施工措施，并及时检查落实情况。 二、工程部内部管理规定 1、工程部人员应认同卓达理念，忠诚于公司，自觉维护公司利益。 2、工程、材料（设备）发包一律严格按照国家有关法律、法规和公司有关规定进行公开招投标，捉到公开、公正、公平。参与招投标工作的相关人员要认真履行本部门的职责，不得干扰招投标工作的正常程序和原则。卓达任何人未经总裁批准，决不许推介任何业务。 3、工程管理必须按合同严格执行。工程技术人员不得参与承包、分包、转包工程项目，更不得向中标单位介绍施工队、供应商等从事与工程建设有关的经营活动。 4、工程设计变更、质量评定、计量支付等必须按程序办理，任何人不得随意表态。确需变更的工程，一般变更必须经有关部门集体研究决定，重大变更必须承包总裁批准。禁止任何人超越职权范围擅自做主。 5、公司集中供应的工程原材料和设备，工程部应对供应商进行资信、资质复查。对施工单位自购材料，工程部严格按照指定品牌验收。严禁违反程序品关系确定供应商，严禁向施工方推销关系单位的材料设备。 6、涉及工程预、决算工程部必须如实反映现场实际情况。 7、禁止工程部人员与业务相关单位进行工作之外的私下接触，违者视同为严重违纪。 8、工程部人员不准到业务相关单位报销由个人支付的各种费用；不准参加由业务相关单位出资的宴请、娱乐消费等活动；不准接受业务相关单位和个人的礼金、礼品、有价证券等；不准接受业务相关单位为个人提供的车辆使用、干私活等便利条件。 9、任何人员不得对业务相关单位的工作故意为难、无故拖延等。 10、各级负责人对本部门的队伍建设负全部责任，如有下属发生违反本规定的问题，且不能及时发现处理的，将承担连带责任。 三、工程部员工工作目标 1、 遵循卓达集团 “追求卓越、德达天下”的企业理念。 2、按照卓达集团“关注社会、产业报国”的企业目标努力工作。 3、本着集团公司项目发展的需要进行工程建设。 4、将“高效、低耗、优质”作为工程管理的中心目标。 5、及时协调解决施工过程中的问题，确保工程进度，不拖延工期。 6、施工过程中及时跟踪检查，保证工程质量。 7、对施工队伍严格要求，实现文明安全施工。 8、督促施工单位的安全管理，实现工程无重大人身安全事故。 9、严格进行工程成本控制，实现节能降耗。 10、确保工地现场文明施工，对垃圾、扬尘、噪声污染进行有效控制。协调好施工、监理及其他各部门之间的工作关系。 11、监督监理公司的工作，实现工程监理目的。 12、保持同公司各部门之间友好合作的工作关系。 13、组织并完成工程竣工验收工作。 14、按照交房标准给公司提供合格的建筑成品。 15、按照交房日期按时交工并力争提前交工。 四、工程部人员自律规定 1、严格遵守公司的各项规章制度和管理规定，认真履行自己的岗位职责； 2、严格遵守劳动纪律，工程部员工中午不得饮酒； 3、严禁与施工单位串通，泄露公司机密； 4、严禁个人与施工单位发生任何经济来往，不得接受施工单位的礼品，不喝施工单位一杯酒、不吃施工单位一顿饭、不抽施工单位一包烟，如有发现，立即退回人力资源部； 5、工作要雷厉风行，态度要认真负责；服从领导、听从指挥，对待工作要不等、不推、不拖；对布置的工作24小时之内必须落实； 6、不断学习新知识，提高自己的业务水平； 7、人际关系简单化，团结协作、互帮互助，互相学习，共同进步； 共同把星辰工程部建设成一个高效的、廉洁的、朝气蓬勃、雷厉风行的工程指挥队伍。 五、工程部档案管理规定 为保证星辰工程部档案资料收集、发放、保管及使用的管理，特作如下规定： 1、工程资料档案的发放 所有图纸、设计变更按工程内容分类登记，并在图纸、变更到达现场8小时内完成发放工作，认真做好发放记录。 2、工程资料的保管及使用 ①文件资料归档范围： （1）图纸、设计变更；（2）工程合同；（3）竣工资料； （4）工程验收报告；（5）供方资质（6）招投标文件； （7）工程款批件、用款申请、各月用款计划； （8）工程部其他报告、申请、文件。 ②、所有需归档资料要复印留存工程部资料室，按资料内容分类保管，如有需借阅资料，要做好借阅登记工作，限定归还日期，重要资料