华为的战略选择PPT.pptVIP

深圳华为技术有限公司Shenzhen Huawei Technologies Co.,Ltd 战略规划 战略规划过程 公司简介 公司外部环境分析 宏观环境分析（PEST分析法） 微观环境分析（五力模型） 公司内部条件分析 确定内部战略要素－价值链法 战略要素评价 公司战略规划 波士顿矩阵分析 SWOT分析 战略选择 华为公司简介 数据来源：中国电子信息百强企业网/ 华为技术有限公司成立于1988年，从事通信产品的研究、开发、生产与销售，1996年以12.7亿元人民币的销售额首次进入电子行业百强，名列第26位，其后连续四年以接近100％的年增长率超常规快速发展，成为民族通信企业的龙头。 华为公司简介 华为公司目前员工达22000余人，其中85%具有大学本科以上的学历。华为公司每年将销售额的10%以上作为科研投入，产品研发的科研人员达10000多人。 数据来源：深圳华为技术有限公司官方网站  技术研究及开发人员 46% 市场营销和服务人员 33% 管理及其它人员 9% 生产人员 12% 华为公司简介 华为研究开发的产品涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、支撑网、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，提供固定网、移动网、数据通信网的业务解决方案。 华为公司简介 左图为华为公司的全国销售网络 办事处33个 （市场、销售） 用户服务中心35个 （售后服务） 资料来源：深圳华为技术有限公司官方网站 华为公司简介 华为公司已经在40多个国家建立了市场分支机构或合资企业。交换、传输、数据、移动等产品进入了40多个国家和地区。 资料来源：深圳华为技术有限公司官方网站 华为公司简介（1995－2001年销售额及国内排名） 数据来源：中国电子信息百强企业网/ 注：华为因故未参加1997年4月的电子百强排名，所以1996年销售额为其他渠道了解，排名是依据同期电子百强排名顺序查进去的。 华为公司简介－华为基本法 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 资料来源：深圳华为技术有限公司官方网站 企业外部环境分析－宏观环境分析 政治 （Political） 技术环境 （Technological） 社会文化环境 （Social cultural） 经济环境 （Economic） 企业 PEST分析图 政治法律环境 产业政策 电信服务领域：鼓励适度竞争，已发放6张运营牌照 电信设备领域：支持民族产业，但力度逐渐减弱 政府采购规模和数量 电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少 进出口限制 加入WTO后进出口的限制将越来越少 企业和政府之间的关系 非常重要 财政与货币政策 积极的财政政策与稳健的货币政策 税法的变更 部分税收优惠有有可能逐步取消 专利法