4、生产班组工作质量考核办法.docVIP

生产班组工作质量考核办法 (已交由人力资源管理考核) 为了贯彻站务公司[2004]1#文件精神，健全考核机制，认真落实经济责任制的考核工作，使日常考核工作落实到实处，经研究，决定在各站务组下设立生产班组。 一、设置方式 1、对无院墙的站点，以独立的自然停车点为单元，划分生产班组； 2、对有院墙或者综合性停车点，按50—60台车辆为单元，可划分若干个生产班组； 3、大的综合性停车场院可另单独设立1个保卫班组； 4、10台车以下的由站务组长负责管理，不另设生产班组。 二、班组长的聘用 1、生产班组长的选聘，应以实际工作需要，从一线责任心强、热爱站务工作的保洁保卫人员中选任，不脱产； 2、生产班组长的日常管理工作由各站负责，各站对小组长的选用和异动情况，必须报公司综合办公室备案； 3、生产班组长，每月给予20元基本津贴，另外按所保洁的车辆台数，每一台给予1元补贴，依此类推； 4、单设的保卫班组长每人每月补贴30元。 三、考核程序 ㈠生产班组长的考核 1、每日对本班组的员工劳动出勤进行考核，并作好考勤记录； 2、对所管辖的车辆，晚间实施保洁后，应逐一上车进行检查，对未达标准的，应责令保洁员返工，直至达标为止。对不听指挥的，应按经济责任制处罚； 3、每晚按规定的时间向组长传递停放、保洁的车台数信息； 4、负责白天对所辖车辆保洁工作的抽查； 5、负责收集、反馈、解决运营公司的意见和建议，处理突发性的事件。 ㈡站务组长的考核 1、每日对本组员工出勤进行抽查，收集班组长的考核记录情况，按规定上报； 2、每日晚间对组内区域所管辖的车辆上车进行抽查，对一组多点的，抽查的线路必须达100%，抽查的车台数不低于30%；对一组一点的，抽查车台数不得低于60%； 3、负责对白天所辖车辆的保洁工作的抽查，抽查线路不得少于30%，车台不能少于10%； 4、每晚按规定时间向站务站传递车辆停放保洁的车台数信息。 ㈢站务站的考核 1、白天必须有一名站长或副站长带队下线检查，并有检查记录，检查车台数不少于所管辖车辆台数的5%； 2、夜间必须确保每周有三天夜查或凌晨检查，有检查记录，检查车台数不少于5%。 ㈣公司的考核 1、白天必须有一名中层管理人员带队下线检查，检查应有记录； 2、每周必须安排两次夜间或凌晨检查，由综合办公室安排组织，检查应有记录，记录情况横传保洁部、保卫部汇总。 四、处罚规定 1、站务组长在对各班组检查中，发现卫生不合格的车辆，除按经济责任制规定给予处罚外，另按每台车实际处罚金额的10%，扣罚生产班组长的津贴，依次类推，直至班组长津贴扣完为止。（保卫班组长，按当月该班组保卫罚款总额的10%给予处罚，直至扣完为止）。对于连续两个月因质量问题未拿津贴的班组长，应给予免职。 2、站务站在对各组的检查中，发现卫生不合格的车辆，除按经济责任制规定给予处罚外，另按每台车实际处罚金额的5%扣罚组长的津贴，依次类推，直至津贴扣完为止，连续两个月因质量问题未拿津贴的，应给予免职。 3、每月各级的质量检查处罚金额，与站领导经济责任挂钩考核：即当月实际罚款总额，扣罚站长5%；副站长4%的绩效工资，其它管理人员的经济考核，由各站据实研究制定。 －2－ －1－