资本经营公司工作标准.docVIP

工作标准考核细则 岗　位 总工助 考核人 条线领导 部　门 资本经营部 职　责 主持资本经营部全面工作 序号 工作职责 工　作　标　准 考核标准 A B C D E 1 参谋助手 1.1在条线副总领导和指导下，积极协助、配合公司领导做好资本经营工作，做好参谋和助手； 2 内协外联 2.1 协调本部门和公司其他部门、分子公司的工作联系，做到信息通畅、关系融洽、配合得力； 2.2 与国内、外专业机构、资深人士保持良好的公关、交流，取得外脑资源，为公司发展所用； 3 计划目标 3.1每年12月底前考核评价本部门年度的计划目标实现情况，制订下年度的计划目标； 3.2指导制定部门岗位工作目标及计划，及时研讨、确认； 3.3分解部门工作任务，合理安排员工具体工作； 4 战略研究 4.1 及时收集有价值的重组和优化信息，以规范化、国际化、创新发展为视角开展研究，每年提交公司战略重组调查报告； 4.2及时跟踪了解期货市场的最新动态，组织部门员工培训和业务研讨，协助配合供应部门套期保值工作，服务到位； 5 私募上市 5.1全面主持私募重组工作，制定私募与重组方案，协调各相关方对方案进行调整和完善，起草方案实施细则； 5.2主持重组办公室工作，推动审计的进展； 5.3负责与私募投资人的沟通与交流，推动私募工作按计划开展； 5.4 将融资战略与企业发展战略相结合，努力寻求适合企业发展需要的上市路径和方式，向公司决策层提供有实际价值的参考意见； 6 项目投资 6.1根据公司发展战略和阶段部署的需要，研究并购目标企业； 6.2结合公司实际状况，展开尽职调查、分析评估和前期沟通谈判，配合、协助有关方面作好商业策划、方案设计，为公司决策提供参考性意见； 6.3配合、协助有关方面进行商务谈判和合同审核工作及时、准确； 6.4 配合、协助有关方面作好并购投资后的整合工作，后续服务到位； 7 业务管理 7.1合理安排、协调部门业务分工和工作交叉、协作，并根据公司发展需要和实际工作开展情况，适时适当调整； 7.2业务计划方案，要求科学、合理、及时； 7.3业务跟踪指导、监督考核； 8 文字文档 8.1 组织、审核各种文件、材料、简报的起草，行文规范，完成及时，符合公司规范要求； 8.2部门文件管理经常化、规范化； 8.3部门项目档案管理信息化、经常化、科学化； 9 团队建设 9.1部门全体员工遵规守纪，关系融洽，文化氛围良好，员工满意度高； 9.2注意言传身教，不保守自己的专业和管理经验，注重培养后备业务技术力量，员工满意度高； 9.3组织员工培训、专业资格考试， 9.4 培养、推荐后备干部或中层干部； 10 内务管理 10.1配合制定部门费用预算，审核本部门费用报销，控制本部门费用开支； 10.2部门设备使用率、维护、管理状况良好； 10.3部门安全、环境、卫生及正常工作环境和秩序良好。 工作标准考核细则 岗　位 部长 考核人 部长 部　门 资本经营部 职　责 协助部长开展工作 序号 工作职责 工　作　标　准 考核标准 A B C D E 1 参谋助手 1.1积极协助、配合部长做好资本经营工作，做好参谋和助手； 2 日常管理 1.1 协助制定部门管理制度、考核标准，并对部门员工进行管理考评； 1.2 协助部长做好部门工作计划并落实，每月做好部门工作总结分析； 3 项目运作 1.3 对重要政策和业务信息，及时提供书面的分析评价报告。 2.1虚心接受部长的指导，按照要求及时完成项部长交办的工作； 2.2 积极参与具体项目，协助部长完成各类文件准备以及对项目的及时联系跟踪。 5 私募上市 5.1协助私募重组工作，参与制定私募与重组方案，协调各相关方对方案进行调整和完善，起草方案实施细则； 5.3负责与私募投资人的沟通与交流，推动私募工作按计划开展； 5.4 将融资战略与企业发展战略相结合，努力寻求适合企业发展需要的上市路径和方式，向公司决策层提供有实际价值的参考意见； 6 项目投资 6.1根据公司发展战略和阶段部署的需要，研究并购目标企业； 6.2结合公司实际状况，展开尽