依托“远教”资源.docVIP

依托“远教3、确定工作目标、任务学习的积极性。 其次，市县校级要制定相应的培训计划，要将培训工作纳入年度的考核之中，市级项目办至少2-3年开展一次，镇级项目办每年应开展一次，学校每期应开展一次培训。逐步提高骨干教师的业务水平。 第三，搭建交流学习平台。提倡互助式学习，可以在全县范围的骨干教师QQ群，也可以在片区为单位建立QQ群，以便相互交流学习，及时提出问题解决问题。目前我县大部分骨干教师能够在QQ群上交流学习，收到了很好的效果。 六、骨干教师队伍建立中的几点问题 1、工作量的问题：近几年来，许多学校都存在师资不足的问题，因此，学校的远教骨干教师都不同程度的兼负着其他教学任务，工作量普遍较重，在一定程度上影响了远程教育工作的落实。 2、待遇问题：由于远教骨干教师工作量大，不光要完成本校的工作任务，还要协助所联系学校解决有关问题。因此，落实好相应的待遇也是目前应解决的问题。 3、骨干教师队伍稳定问题：按上级要求，骨干教师必须要在满三年以上才能变动。由于种种原因，近年来我县骨干教师的工作变动时有发生，因此，巩固发展骨干教师队伍也是我们面临解决的问题。 4、经费问题：骨干教师队伍的建设，必须要落实相关的业务费用，目前我县远教业务经费紧张，特别是远教骨干教师培训、考核、奖励、深入学校服务等方面的经费落实很成问题。 为了搞好骨干教师队伍建设，我认为在提高认识，加强领导的同时，县、片区、校要在骨干教师的选定上严格按照上级要求选定责任心强、业务技术水平高、教学有经验的人员担任。其次，各级要解决好骨干教师在工作中存在的因难，落实其政治、经济待遇，协调好各项工作。保持骨干教师的稳定。第三，加强骨干教师的业务培训，定期召开业务会议。第四，落实远教工作经费。 课件学苑网编辑声明: 如您喜欢本课件资源-加强远教骨干教师队伍建设 促进农村中小学现代远程教育的稳步发展 敬请宣传推广；希望您多推荐 课件理论、农远教育等精彩免费课件资源!