兆胜内刊方案.docVIP

关于创办企业双月刊方案 一 、创办价值和意义 企业发展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴，企业内刊作为企业文化承载的载体，是企业文化的外化形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。 二、职能定位 （1）要说公司想说的话，努力了解公司的文化宗旨； （2）续说公司没说完的话，需要掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来； （3）需要反映广大员工对公司的心声，内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力； （4）把公司行为中带普遍意义的理论提炼出来，或者是讲某些话上升到理论的高度； 三、内刊的目标群体 1、公司内部所有员工 2、友好往来单位、客户群、潜在客户群 四、内刊栏目方案 1、刊名 刊名建议：《》、《人》、《风采》、《专刊》、《交流》、《通讯》、《视窗》、《导刊》、《之声》、《论坛》、《家园》、《月刊》、《之路》 Ⅰ、基本栏目：即每期内刊必有的栏目 、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目 a) 刊首寄语：创刊号为发刊词或董事长致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，由公司高层领导适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或 激励作用； b）企业动态：基本栏目，即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等； c）聚沙成塔：基本栏目，即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况； d）技术交流：基本栏目对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习； e）企业之星：基本栏目：对由于工作积极或者出色而获得表扬的员工进行采访报道，起到激励作用 f）心得感悟：基本栏目，对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟，或者新员工进厂感悟； g）成长足迹：员工或者是一个团队在成长的历程，个人价值的实现过程。 i）生活百科：常用栏目，健康常识/节日祝愿，如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防止中暑的发生等； j）专题栏目：临时性栏目，针对重大新闻事件等的专栏性介绍和报道。 企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音，以实现内外对接。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于稿源可以从以下几种方案中任选一种 、实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算 、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟 、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书 （1）征集稿源的激励机制： （2）排版：由专业广告公司人员负责（费用预估中） 印刷：对开共4版，彩色铜版纸印刷，每两个月一期，以后可据具体事项酌情安排。 2、内刊编辑委员会 （1）顾问 （2）总编 （3）责任总编 （4）编辑 （5）通讯员（望领导安排各个部门选定1-2人，集中提供新闻稿件，提供稿费或者集中年底奖励） 3、预算成本 稿费成本： 排版成本：广告公司专业排版人员，预算每期400元 印刷成本：预算每期800元 发行成本：每期报纸由办公室直接发往各公司部门，或者放置在会客室，提供给来访者阅读。 六、编辑出版流程： Ⅰ、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。 Ⅱ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。 Ⅲ、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。 Ⅳ、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。 Ⅴ、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。