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云冠执行力 杰克·韦尔奇曾说“没有执行力，何来竞争力。”可见对于一个团队而言执行力是多么的重要，下面对执行力做一个系统的介绍希望对大家有所帮助。 什么是执行力？ 执行力是一个团队贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 为什么要不遗余力的贯彻执行力？ 执行力是把团队的战略、规划转化成为效益的关键。 怎么贯彻执行力？ 这一块是整个系统中最重要的。执行力的完成是一个大的概念，包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。而执行力的实施者又可以细分为个人的执行力和团队的执行力，个人的执行力强调的是个人的办事能力，按时按量的完成任务，团队的执行力强调的是战斗力，在预定的时间内完成团队的战略目标。从本质上讲团队需要的是执行力背后的竞争力，反着往回推，推到个人我们可以得到这样一张表如下： 万丈高楼平地起，要想有竞争力且很强大就必须从基层的个人抓起，只有个人的执行力提升了团队的执行力才会有长足的发展。个人的执行力体现在个人的能力和态度，其中能力是基础，态度是关键。云冠从组建到现在一直遵循一个原则那就是：你能力不行没关系，只要你态度好有想提升自己能力的强烈欲望就行，如果非要在能力和态度之间做一个选择，我们会选择后者，因为我们相信只要你态度好有上进心经过我们云冠的培训你的能力一定会有所提高，如果你能力很强态度却很差，我们只能说宁缺毋滥。个人的执行力要有所提升必须做到三点即“实”“快”“新”。“实”即做事不能浮躁，要脚踏实地，稳扎稳打，克服夸夸其谈，不要一味的追求业务量，而要做到干成一件是一件，积小胜为大胜。“快”明日复明日，明日何其多，我生待明日，完事成蹉跎。强调的是我们大家要有时间观念和效率意识，一个执行力强的人会不断的要求自己做事干净利落，立即行动，马上就办。“新”凡事多角度考虑，正着不行，反着来，不能直捣黄龙，可以曲线救国等等需要大家在具体的实践中进一步摸索。相信大家只要按着这三个要点去强化要求自己，你一定可以成为执行力哥。 如何监督执行力的贯彻情况？ 一个项目的产生到最后执行会经历以下环节：云冠核心团队每周都会开会总结这一周的工作实施情况和安排下周的工作计划（以某一项目为例），在会议上一个项目产生以后会分配到项目经理那，然后由项目经理整理资料，发票，传单和名单登记表转交给各个校区的区域经理，区域经理接到项目以后根据自己团队的情况第一时间把任务细分给每个主管，最后由业务员去具体的实施。下面用一张表来具体展现各环节间的监督办法。 项目产生 三天一汇报 （当天分配到） 任务分配到项目经理 两天一汇报 （当天，最迟隔一天） 区域经理分配给主管 一天一汇报 （跟主管同步时间） 主管分配给业务员 主管和业务员的接触比较紧密，所以一天一汇报是必须的，又因为有时候一天之内业务成绩不会有多大变化，所以逐级递升天数，当业务成绩汇报到项目部时，成规模便于统计和分析。 沈磊 2011年4月8日 个人 系统 团队 竞争力