厦门某海关综合楼二次装修投标施工组织设计.docVIP

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2018-02-06 发布于福建
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厦门某海关综合楼二次装修投标施工组织设计.doc

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目录第【1】章编制说明及编制依据 1 1.1 编制说明 1 1.2 编制依据 2 第【2】章工程概况 3 第【3】章施工部署 4 3.1 项目管理 4 3.2 施工准备 6 第【4】章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 10 第【5】章工程投入的主要施工机械及进场计划 13 第【6】章劳动力安排情况描述 14 第【7】章主要施工方法 16 7.1 抹灰工程 16 7.2 涂料工程 16 7.3 块料墙面 20 7.4 吊顶工程 21 7.5 地面面砖 23 7.6 木门安装 27 7.7 细部工程 27 7.8 屋面工程 28 7.9 给排水工程 29 7.10 电气工程 31 第【8】章确保工程质量的技术组织措施 38 8.1 质量等级 38 8.2 质量保证体系 38 8.3 质量管理措施 38 8.4 质量控制技术措施 40 第【9】章确保安全生产的技术组织措施 45 9.1 安全保证体系 45 9.2 安全管理制度 45 9.3 具体保证措施 46 第【10】章确保文明施工的技术组织措施 51 第【11】章确保工期的技术组织措施 55 第【12】章施工配合措施 57 第【13】章拟投入的主要施工机械设备表 59 第【14】章劳动力计划表 60 第【15】章施工进度计划表错误！未定义书签。第【1】章编制说明及编制依据 1.1 编制说明我司在厦门**海关综合楼二次装修工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在合同工期内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设（监理）单位的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。施工中需贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和监督，确保工程安全施工。合理组织安排施工中所需的人力、材料、机具设备等；确保劳动力充足，以便于进行安排，确保各种施工材料订购及时，运输、保管到位，保证施工垃圾及时清运，维护施工现场环境等。尽量利用正式工程已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源、合理安排运输、装卸与储存作业减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行现场规划布置，节约施工用地。 1.2 编制依据 1、厦门**海关综合楼二次装修工程施工《招标文件》、《工程量清单》； 2、本工程的整套施工图纸及设计指定的图集、标准； 3、国家现行有关施工规范、标准、规程，福建省及厦门市有关规定； 4、现场勘察情况； 5、我公司在厦门地区多年的类似工程施工经验等； 6、本工程施工中所依据的规范、规程文件主要如下，施工中如有相出入时，以较严的为准：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《屋面工程质量与验收规范》（GB50207-2002）《建筑装饰装修施工质量验收规范》GB50210-2002 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 第【2】章工程概况工程名称：厦门**海关综合楼二次装修工程建设地点：** 建设单位：厦门海关设计单位：质量要求：合格工期要求：194日历日。计划开工日期2006年12月，竣工日期2007年7月。第【3】章施工部署 3.1 项目管理 3.1.1项目管理体制项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式GB/T19001--ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。 3.1.2项目管理机构科学合理管理体制，统一有效的工程指挥总系统是工程顺利施工的