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《建设工程进度控制》 P2 人为因素是最大的干扰因素。 （1）业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。 （6）组织管理因素：1.向有关部门提出各种审批手续的延误 2.合同签订时遗漏条款，表达适当 3.组织协调不力 4.领导指挥失当使参加工程建设的各个单位。各个专业，各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾。 进度控制的措施和主要任务 （一）进度控制的措施1.组织措施进度控制的组织措施主要包括： （1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.技术措施 进度控制的技术措施主要包括： （1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3.经济措施 进度控制的经济措施主要包括： （1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。 4.合同措施 进度控制的合同措施主要包括： （1）推行 CM 承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补人合同文件之中；（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。 P3 设计阶段进度控制的任务 1.设计准备阶段进度控制的任务 （1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；（2）编制工程项目总进度计划；（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。 2.设计阶段进度控制的任务 （1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。3.施工阶段进度控制的任务（1）编制施工总进度计划，并控制其执行；（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；（3） 编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。 P4 1.总进度目标论证的工作内容 建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 P4 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： （1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的技术进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等； P6 工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工 程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。 P6 工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据。 P13-14 横道图缺点：（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系。（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路（3）不能反映出工作所具有的机动时间（4）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。 P14 网络计划的特点 网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系; 通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作; 通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间; 网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。建设工程进度计划的编制程序：P16 编制阶段 编制步骤 编制阶段 编制步骤 计划准备阶段 1.调查研究 计算时间参数及确 6.计算工作持续时间 定关键线路等阶段 2.确定网络计划目标 7.计算网络计划时间参数 绘制网络图阶段 3.进行项目分解 8.确定关键线路和关键工作 4.分析逻辑关系 网络计划优化阶段 9.优化网络计划 5.绘制网络图 10.编制优化后网络计划 P20 考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工可以采用依次、平行、流水等组织方式。 P21 1.依次施工 依次施工方式具有以下特点： （1）没有充分地