安全期望指南-卡特彼勒.docxVIP

安全愿景和原则安全愿景：卡特彼勒的安全愿景就是在营造和维护无事故、无伤害的工作环境方面，处于行业领先地位。我们相信所有的事故和伤害都是可以预防的，所以我们的目标是零伤害。在所有的工作中，员工安全是首要的，我们相信不断改进我们的安全实践、流程和绩效有助于业务的卓越发展，卡特彼勒全球员工也正是以卓越而闻名。安全原则：没有任何工作重要到让我们没有时间去安全地完成。每个人对自己及周围人的安全都承担责任和义务。我们积极推动在工作场所、在产品和服务设计中以及在所有业务环节一贯实施最高的安全标准。管理层负责在我们组织的各个层面提供坚实有力且显著的安全领导。要确保每个人都对安全工作有必要的了解，并具备必要的安全工作技能和知识，培训是基础。期望人人都能识别危险、控制风险并采取整改措施包括停止生产来消除导致人身伤害的条件和行为。团队协作、公开交流和员工参与是营造安全工作环境的关键。遵守这些原则和适用的法规是卡特彼勒每一位员工应尽的职责，这也同样适用于其他来访人员或在卡特彼勒现场工作的人员。安全角色和职责副总裁负责整个组织内的安全绩效，包括支持并传达卡特彼勒的安全承诺；结合公司的安全目标、指标和方针制订所在业务部门的安全目标、指标和方针；提供清晰、始终如一、尽职尽责并富有前瞻性的安全领导和适当资源；定期评估并报告业务部门的安全绩效（安全指标）以及对安全目标、指标和方针的改进计划，并将其传达给执行委员会；在企业内部对良好的安全绩效和改进做出认可和奖励。执行董事负责整个组织内的安全绩效，包括：结合业务部门安全目标、指标和方针定期评估并传达各工厂的安全目标、指标和方针；定期汇报业务部门的安全绩效（安全方针）以及目标、指标和方针的改进计划；负责就角色、责任和期望与总经理/工厂经理/现场经理进行交流；在业务部门内合理配置资源以实现安全目标并满足安全绩效的持续改进；对良好的安全绩效和改进做出认可和奖励。安全倡导者负责整个组织内的安全绩效，包括：协助副总裁结合公司的安全目标、指标和方针制订所在业务部门的安全目标、指标和方针；根据具体需求向业务部门或工厂员工提供始终如一、强有力的支持和技术专家；与执行董事一起定期评估和报告业务部门的安全绩效（安全指标）和方针目标、指标和方针的改进计划；与执行董事一起推动业务部门内所有工厂的安全文化变革；推动业务部门内所有工厂的事故汇报和交流；在业务部门内的所有工厂发起安全改进项目。区域环境健康和安全（EHS）经理促进整个业务部门的安全协调：致力于安全事务的交流与联络；领导部署安全流程、交流、培训和安全指标；为业务部内和工厂提供培训支持；推荐组织结构/工具来帮助业务部门/工厂达到或超越预期目标；致力于流程/绩效方面的数据搜集和报告，确保及时、全面、准确地向业务部门管理层和公司汇报业务部门和工厂的安全绩效；与6Sigma小组合作制订项目优先次序，分享相关的数据等。支持高层领导：编辑并汇报业务部门和工厂的绩效和流程；追踪绩效与目标之间的差异。工厂总经理（GMs）对所领导组织的安全绩效负责：在其工厂内提供清晰、始终如一、尽职尽责并富有前瞻性的安全领导；就角色、责任和期望与经理和主管进行交流；将持续的安全改进和员工参与结合到日常事务中；激励员工去理解并遵守卡特彼勒的安全承诺以及适用的法律法规；结合业务部门的安全目标、指标和方针制订工厂的具体目标、指标和方针；为特定工厂的安全管理体系（程序）的实施指定责任人；为安全管理体系（程序）的实施分配适当的资源，以实现工厂的目标并实施吃持续的安全改进；根据目标、指标、方针定期评估和交流工厂的安全绩效；向业务部门领导层汇报工厂的安全绩效；向业务部门领导层汇报事故并在业务部门内的所有工厂进行交流；对其工厂内良好的安全绩效和改进做出认可和奖励。工厂经理和主管对所领导组织的安全绩效负责：在其监管区域内提供清晰、始终如一、尽职尽责并富有前瞻性的安全领导并对安全绩效负责；每天与所有下属员工就角色、责任和期望进行交流；了解、教育、培训和激励下属员工，使其理解并遵守卡特彼勒的安全承诺以及适用的法律法规；验证工厂的安全管理体系（程序）是否被正确贯彻执行；确保向所有员工，包括其他在卡特彼勒现场工作的人员（如承包商）提供及时的、最新的、针对工作职责的安全培训和指导（包括安全作业程序和亚太区运营部安全培训计划中指定的其他安全课程）；至少每月组织一次安全停工；对相关供应商/参观者的安全负责，确保他们遵守我们相关的安全政策或制度；不管生产任务有多重，确保员工遵守既有的方法、文件化的工作流程和安全作业程序；根据目标、指标和方针定期评估并交流部门的安全绩效；始终监控工作区的情况，以发现危险并改正不符合规定标准或工厂安全政策的情况；在所监管的区域内进行日常的安全巡察和指导；在所监管的区域内进行定期的危险评估；要求员工坚持及时报告伤害、事