管理教学课件创新是企业永续经营的灵魂.ppt

管理创新是企业永续经营的灵魂 主　讲：李照勇 课　程　简　介 一、管理创新是企业生存和发展的保证 二、管理创新是企业运营的基本活动 三、管理创新，无限可能 四、管理创新的原则和基础 五、现代企业管理创新的方向和实践 一、管理创新是企业生存和发展的保证 1、不创新无以生存和发展 2、管理创新的直接目的是提高效益 3、管理创新的终极目的是形成核心竞争力 1、不创新无以生存和发展 　　管理的根本任务是确保企业的生存和发展。企业经营管理的最高理想是永续经营 　　创新管理体制，确保高效发展。……事实证明，……凡是走向衰落、被淘汰出局的公司，究其原因，在于未能根据环境变化、前瞻性地确立自己的经营战略和建立科学合理的管理体制。 －－刘学景　凤祥集团2005年度总结大会上的讲话 1、不创新无以生存和发展 外部环境对管理的挑战 世界告别商品短缺时代，物质极大丰富 世界贸易和全球一体化的浪潮 行业竞争的压力 技术的发展，特别是计算机和网络技术的发展 顾客需求的变化 人性的变化 管理理论的发展 其他：如政策、法律、突发事件等 1、不创新无以生存和发展 　　企业应对变化和竞争的唯一途径是管理创新。达尔文说：能够生存下来的物种，不是最强壮的，也不是最聪明的，而是能够适应环境变化的。 　　管理创新的结果是小企业不断地成长壮大和默守陈规的大企业的衰落和瓦解。五十年代世界500强中有近一半在九十年代就已消失，而那些一直存在的巨人公司，总是不断的在管理上创新，始终朝气蓬勃，“如初出茅庐那样斗志昂然” 。 －－美国《商业周刊》 1、不创新无以生存和发展 管理创新能力影响到国家和民族的生存和发展 　　企业是市场竞争的主体，也是一个国家参与国际竞争的主体。 　　一个国家、一个民族是否有国际竞争力，是否真正的能屹立于世界民族之林，一个重要的指标是是否拥有世界级的企业。 　　 中日发展历程的比较 中印发展模式的比较 2、管理创新的直接目的是提高效益 　　在资源一定的情况下，创造更多的股东价值（权益或收益）。或者说，寻求更大的投入产出比。管理创新具体的表现就是技术改进、提高质量、降低成本、提高效率。 管理出效益 　　企业的内部资源，也即管理对象，包括：人、财、物、时间、信息、无形资产，以及它们共同构成的企业资源系统。 2、管理创新的直接目的是提高效益 A、人－－追求成本降低收益递增效应 　　人力资源在企业的经济活动中起着主导作用。一切经济活动首先是人的活动，由人的活动才引发、控制、带动了其他资源的活动。在经济活动中，人力资源是唯一起创造作用的因素。 　　在社会主义的正确路线之下，只要有了人，什么样的人间奇迹都可以创造。 －－毛泽东 2、管理创新的直接目的是提高效益 B、财、物（流动资产和固定资产） 效益＝产出/投入 投入是管理决策行为，其本身是一系列管理活动的成果。投入的时机、方式、方法需要不断创新 投入转化为产出必须通过一系列的管理控制活动。转化方式不是一成不变的，应该不断创新 产出是过程的结果，必须通过管理的活动的确认，并有必要进一步转化。确认往往是一项成本科目，有必要通过管理创新提高确认效率。 2、管理创新的直接目的是提高效益 效益＝产出/投入＝k×效率＝k×效果 以更少的投入产生相同的产出 以相同的投入产生更多的产出 以更少的投入产生相同或更多的产出 提高效率（单位时间内的成果） 提高效果（确保成果的符合性） 开发资产的其他用途或附加价值 2、管理创新的直接目的是提高效益 C、信息 1、决策的效益（包括问题的解决和改进） 2、沟通的效益 3、时效性 4、获取和使用的成本和费用 5、费用功效比 2、管理创新的直接目的是提高效益 D、时间 时间管理是管理者的自我管理 时间对于企业来说是一种有限的资源 时间往往掌握在管理者手中 时间是决策、目标、效率、成本的重要计量单位，也是效益的重要衡量指标 2、管理创新的直接目的是提高效益 E、无形资产方面 　　商标、商誉、品牌 　　专利、专有技术 　　土地使用权 　　关系：公共关系、政府关系、供方关系、客户关系…… …… 创造附加价值 开发新的用途 转化无形资产的形式 2、管理创新的直接目的是提高效益 F、资源系统 功能＝要素＋结构 规范管理，堵住资源流失的漏洞 避免因冲突造成的效率降低现象 加强资源的互补和互动，提升资源的系统效率 3、形成核心竞争力 　　产品不是技术的产物，而是管理的产物。从本质上看，产品创新也就是管理创新，管理创新是创造市场的基本动力。 　　所谓核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。 国家品牌价值和Not Made In China 3、形成核心竞争力 　　只有当企业培植出不依赖于某个人的一整套