海盐县2012年度中央财政小型农田水利重点县建设项目建设监理工作总结.docVIP

海盐县2012年度中央财政小型农田水利 重点县建设工程监理一标段 建设监理工作报告 嘉兴市长水建设工程监理有限公司 二○一三年六月 目 录 工程概况 监理工作规划 监理实施过程 监理效果 工程质量评价 经验与建议 附件 第一章 工程概况 一、工程概况 海盐县2012年度中央财政小型农田水利重点县建设工程武原街道高效节水灌溉工程，工程地点位于海盐县武原街道，共分为三个施工标段。一标段建设地点为武原街道金星村，总灌溉面积1779亩，其中低压管道灌溉708亩，微灌1071亩；二标段建设地点为武原街道华星村，总灌溉面积1424亩，均为低压管道灌溉工程；三标段建设地点为武原街道大刘村，总灌溉面积1249亩，均为滴灌工程。 工程建设的相关单位有： 建设单位：海盐县农村水利管理站 海盐县人民政府武原街道办事处 设计单位：嘉兴市水利水电勘察设计研究院 质监单位：海盐县水利工程质量监督站 监理单位：嘉兴市长水建设工程监理有限公司 施工单位：嘉兴市水利工程建筑有限责任公司（一标段） 平湖市水利工程有限公司（二标段） 嘉兴市恒德水利建设有限公司（三标段） 海盐县2012年度中央财政小型农田水利重点县建设工程工程质量目标：合格；合同工期：一、三标120日历天，二标段105日历天，一标段施工中标价为338.0063万元，二标段施工中标价为357.9962万元，三标段施工中标价为145.0871万元。 一、三标段工程于2012年12月3日签发合同项目开工令，实际于2013年6月5日完工；二标段工程于2012年11月12日签发合同项目开工令，实际于2013年6月5日完工。 二、工程项目划分情况 海盐县2012年度中央财政小型农田水利重点县工程一标段共划分为1个单位工程， 5个分部工程（分部工程包括：金星村李家汇灌区分部、金星村泾塘老站灌区分部、金星村尸古居灌区分部、金星村石路灌区分部、金星村罗家堰灌区分部。）二标段共划分为1个单位工程， 4个分部工程（分部工程包括：华星村介泾港灌区分部、华星村许家门灌区分部、华星村菜塘二组灌区分部、华星村菜塘一组灌区分部。）三标段共划分为1个单位工程，3个分部工程（分部工程包括：大刘村吕双桥东灌区分部、大刘村吕双桥西灌区分部、大刘村周家浜灌区分部。） 第二章 监理工作规划 一、监理控制目标 （1）质量控制目标：保证工程质量是监理工作的重点，也是工程建设的核心。按照建设单位的要求，根据国家和行业，地方颁发的有关规程规范和规定，做到所监理的工程质量全部满足设计要求，达到建设单位与承建单位签订的施工承包合同规定的质量等级。 （2）进度控制目标：在保证工程质量的前提下，实行动态管理，计划追踪，采取有效的控制措施，实现各阶段进度目标，确保按建设单位与承建单位签订的施工承包合同规定的工期如期竣工。 （3）投资控制目标：以建设单位与承建单位签订的施工合同为依据，通过监理控制，尽量避免和减少索赔事件发生，使工程建设投资控制在建设单位编制的工程预算之内。 二、监理组织机构设置 为确保工程施工监理工作的顺利进行，组建了嘉兴市长水建设工程监理有限公司海盐县2012年度中央财政小型农田水利重点县建设工程施工监理部，对本工程实行全面监督管理，监理部实行总监理工程师负责制，在工程现场配备了监理人员专职从事工程的具体监理工作。 三、监理控制要点 　 （1）监理控制方法：监理控制以“事前指导、事中检查、事后把关”为指导思想，通过建立有效的质量控制体系，来确保工程质量，达到预定的设计标准和投标书承诺的质量等级要求。 　 （2）监理控制重点：根据本工程的施工特点，作好控制点的引入，严格按设计图纸及控制点放样，确保施工放样正确。另外图纸变更是增加费用的主要因素，尽量控制设计变更，公正处理由于设计变更、地形地质变化引起的费用索赔。 　　四、监理工作任务 　 （1）投资控制任务：以承包合同为基础，采取积极主动的预控措施，预防成本上升；要求建设单位及时提供图纸，提醒建设单位及时办理建设用地手续，避免工期索赔带来的费用索赔；控制新增工程项目，认真处理地质地形条件变化引起的费用增加；加强合同管理，避免索赔。 　 （2）进度控制任务：通过审查承建单位施工进度计划，做好工期动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。 　（3）质量控制任务：主要是通过对参加施工的人员的资质、材料和设备、施工机械、施工方案、施工环境实施全面控制，对每道工序进行检查验收，以期达到预定的工程质量等级和标准。 　（4）合同管理任务：根据监理合同的要求，对本工程承包合同履行、变更进行监督管理，对施工过程中合同双方争议进行调解和处理，以保证承包合同的依法全面履行。 　 （5）信息管理任务：在监理的过程中，对工