七台河洗煤厂机电设备管理制度标准汇编3.doc

七台河 洗煤厂 机电设备管理标准汇编3 二、设备过程管理 1、机电科为洗煤厂机电设备管理工作归口单位。 2、各单位机电科长(主任)负责现场机电设备的具体管理工作，责任工程师主管设 备相关技术管理工作。班组要把各台设备的使用、维护、检查、保养等工作落实到岗位的操作人员。 3、财务科负责非租赁设备资产的财务手续及帐、卡管理。 4、物资管理科负责设备及备件的采购。提供设备申购所需的技术参数和要求，以及 有关设备安装的技术资料。 5、机电副总工程师负责组织新增设备的安装、调试、验收并移交生产部门。负责设 备管理、使用人员的培训，相关计划的编制并组织实施。 6、洗煤厂依据生产工艺要求，对新增设备进行充分的技术交流论证后，确定设备的 型号规格等技术参数。 7、洗煤厂各部门本年度需新增的设备，应按分公司要求在上年度的四季度提出申请， 填写相应的审批表，报公司批复。 8、新增设备立项后，由分公司租赁站及上级主管部门负责统一招标采购，物资管理 科根据设备到货时间及时组织拉运。 9、设备到货后，物资管理科应及时通知主管设备领导，由设备主管领导组织设备使 用部门及相关人员共同开箱验收。 10、设备的技术文件、资料、图纸经核对后，由物资管理科收集整理，设备备件、 附件、附具由物资管理科办理入库。 11、设备开箱验收后，填写《新品设备验收单》，各相关人员签字后，作为验收依据， 与设备档案一同归档。 12、由主管设备领导组织实施设备的安装、调试及试车运转。完成精度检验项目后， 组织安装单位、使用单位和检验单位进行现场验收，作好验收记录，归入设备档案。 13、特种设备、环保设备的安装调试及终验收，按国家规定进行。 14、对验收合格的设备，由物资管理科开出库单据，编制设备号。同时对设备进行 账务处理分类以便于管理。分公司租赁站负责编制资产号、使用年限，并建立设备帐、卡，洗煤厂物资管理科依次建立设备台帐。 15、设备验收移交使用单位后，技术人员负责资料整理及建档工作。 16、设备使用维护部门负责编制润滑图表，并严格执行《机电设备润滑管理制度》。 17、设备使用和维护部门编制相应的运行、检查记录表，并严格执行，确保设备的 正常运转。 18、设备使用部门负责编制《设备操作规程》。 19、设备操作人员应做到四懂、三会持证上岗，严格按设备操作规程使用设备。 20、洗煤厂设备执行三级保养制(即日常保养小修、中修、大修)，使用单位工程技 术人员负责制定保养要求和细则。 21、设备维护部门及使用部门要严格执行设备的日常巡检、日常维护及备用设备的 盘车工作。 22、设备运行一定时间后应对设备进行小修及中修定期维护工作，设备的维护周期 由机电副总工程师及使用维护部门的技术人员负责编制，设备维护部门负责实施。 23、设备小修的验收，由使用单位和设备维修单位共同进行。 24、设备中修的验收，由机电副总工程师、物资管理科组织协同分公司租赁站等相 关部门进行验收。 25、小修的记录由维护检修部门包机人员填写。 26、中修记录由物资管理科及设备维修部门共同填写竣工资料，由物资管理科归入 设备档案。 27、设备的大修由洗煤厂厂长、生产厂长、机电副总等各方面领导，依据生产运行 情况于每年四季度提出下年度设备的大修申请，由主管设备领导主持相关部门编制大修理计划草案，报公司领导审批，批准后纳入企业年度计划。 28、洗煤厂依据大修年度计划，结合生产实际情况编制大修理开工时间，并确立大 修理实施单位。 29、设备主管领导负责组织实施大修理工作，并组织有关部门随同上级管理部门进 行竣工后的验收工作。 30、大修理外委工作，由洗煤厂上报分公司相关部门，由上级部门组织实施。洗煤 厂参与外委设备的技术质量验收工作。 31、大修理文件及技术资料，由承修单位办理移交，物资管理科负责接收归档。 32、当设备发生事故后，操作人员应及时通知设备主管领导及维护当值人员。 33、设备主管领导及时组织有关部门人员，按作业程序组织人员进行抢修。 34、发生机电设备事故的后，由使用操作部门填写《设备事故报告单》。 35、《设备事故报告单》经相关部门及洗煤厂厂长批复后，方可上报上级相关部门， 并存入设备档案。 36、设备使用年久、陈旧老化、不适应生产需要、技术改造等需要提请报废的设备， 由物资管理科填写《设备报废申请》，设备主管领导组织有关人员进行技术鉴定，填写报废鉴定意见，报分公司租赁站审批。 37、经报废批准的设备，由物资管理科根据分公司租赁站的要求，按时按量的将报 废设备返送到指定地点。 38、报废设备残体经租赁站验收后，由财务科(非租赁设备)和机电科(租赁 设备)负责与租赁站沟通，直至对报废的设备进行注销。