【DOC】-《蓝海盛世网络公司2010年公司组织架构与员工岗位说明书》(24页)-组织结构.docVIP

2010年度公司组织结构与员工岗位职责 说明书 一、组织结构说明； 此组织结构框架适用于2010年度本公司的人事任命及调任，人事招聘计划和岗位薪酬分配计划；组织结构框架因公司发展情况由总经办研究决定是否变更，不以人员离职或调任而变更； 二、员工岗位说明； ①员工岗位是员工在公司所担任的职务（以“员工入职通知单”及最新“调岗通知单”为准）； ②公司依据《员工岗位说明书》的内容要求进行合理的人事招聘、任命及调岗； ③员工依据《员工岗位说明书》的内容要求履行职责并享有权利，或申请调岗； ④《岗位说明书》内容因公司发展情况由总经办研究决定是否变更，不以人员离职或调任而变更； 三、说明书目录； ① 公司组织结构图及部门职能说明； ② 总经办人员岗位职责说明； ③ 综合办人员岗位职责说明； ④ 技术部人员岗位职责说明； ⑤ 市场部人员岗位职责说明； 执行与修订； 2010年3月1日起执行，计划 2011年1月1日由总经办修订； 蓝海盛世公司组织结构图 总经理 总经理 副总经理 副总经理 市场总监技术总监 市场总监 技术总监 市场部技术部综合办 市场部 技术部 综合办 企划部财务部行政部 企划部 财务部 行政部 市场经理企划经理行政经理技术经理财务经理 市场经理 企划经理 行政经理 技术经理 财务经理 销售主管行政主管出纳企划主管会计项目主管 销售主管 行政主管 出纳 企划主管 会计 项目主管 行政文员企划专员 行政文员 企划专员 销售代表销售客服美工程序员 销售代表 销售客服 美工 程序员 1. 总经理岗位说明书 职位名称 总经理 所属部门 总经办 职等等级 总经理 岗位薪酬 底薪+年终利润分红+年终奖 拟定日期 2010年3月1日 岗位权责 总体负责公司运营及各部门各项事务监督管理 工作内容 1 贯彻执行国家有关政策、法令、法规及公司质量方针； 2 确定本公司组织机构，负责个部门职责、权限的分配； 3 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告；审核年度计划内的经营项目和流动资金的资金投入和使用的财务报告； 4 全面负责本公司的经营活动。组织指挥公司的日常管理工作； 5 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜； 6 决定各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩；建立健全统一、高效的组织管理体系； 7 根据公司经营管理需要，聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬； 8 组织实施公司各项考核工作的制定和落实，确保真实、高效、公平、公正； 9 加强企业文化建设，建立良好的社会形象、品牌形象和公共关系，增强员工的集体荣誉感和凝聚力； 10 组织对公司现行的各种规章制度的制定、实施、修订； 职位权限 1 公司各项重要制度和重要阶段性方案的决策权； 2 对公司经营目标和部门绩效任务的决策权； 3 对副总经理、总监的人事任免权及对部门经理和主管任免的建议权； 4 对公司各项工作的监控权；对公司重大项目的的决策权； 5 对公司各级员工奖惩的决定权；对考核工作存在的争议的裁判权； 6 对公司各类费用支出的审批权；对公司资金使用情况的审核权； 任职资格 ◆30岁以上，工商企业管理、行政管理、市场营销相关专业教育背景； ◆接受过企业管理、经济法、财税知识、人力资源管理、市场营销战略等方面的领导力培训； ◆具有8年以上工作经验，其中5年以上企业经营管理或市场营销管理任职经验。 ◆熟悉政府有关工商、税务、社保等政策条例，保障公司正常合法经营； 熟悉企业各项管理规章制度及管理办法，保障公司有序高效运转； 具备敏锐的判断能力和洞察能力，能根据政策行情和公司实际情况，及时调整公司各项战略和制度； 掌握人力资源管理、财务管理、市场营销知识，有力的领导公司行政、财务及销售各部门； 具备出众的理解能力和表达能力，做好与员工之间的沟通，有效化解公司内部各种矛盾； 具备良好的战略眼光和公关能力，建立公司与管理机构、企业客户、合作伙伴之间的良好关系； 身体健康，精力充沛，能承担繁重的工作压力； 工作条件： 工作场所：总经理室+户外 出差需要：是 环境状况：良好有变化 危险性：低 职业病危害：基本无职业病危害 直接上级: 暂无 直接下属：副总经理、市场总监、技术总监 间接下属：部门经理 晋升方向: 暂无 轮转岗位：暂无 签字履职 2. 副总经理岗位说明书 职位名称 副总经理 所属部门 总经办 职等等级 常务副总 岗位薪酬 底薪+年终利润分红+年终奖 拟定日期 2010年3月1日 岗位权责 协助总经理负责公司运营并主持行政工作 工作内容 1 协助总经理制定和贯彻公司各项规章制度，并监督各部门严格按章执行办事