自我评估-建立自己的价值观体系.doc

自 我 评 估 自我评估 —建立自己的价值观体系 从何时起，发现自己从原来的好为人师，转变为好为人徒了。 按理说不是什么坏事，不是说三人行，必有我师焉吗？虚心，可以学到东西。 然而，我却不是这种情况。 让我深深害怕的是：自我价值判断能力的缺失，自信的缺失，自我价值观体系的不完善。 不知那些伟大的前辈和普通的长者，是否也经历过我现在的阶段。而我现在就处在这个阶段：觉得谁说的都是对的，都很有道理；他们说着自己的思想一套一套的，自己只有频频点头；事后稍稍想想，他们说的确实是对的，但都是在特定的情境下，实现的，并不一定对每个人都适用。但他们却每个人都很自信，足以用自己的理论打动别人，让我却说不出所谓的体系来。我的思想的火花是凌乱的，不成体系的。 究其根本，原因无外乎有几： 一是缺乏自信的表现。 当年在学校的时候，不是这样的，甚至有些自傲。成天是给别人讲道理、讲故事的人。 为何现在缺乏自信呢？ 因对自己毕业这几年的表现的不满意，没有可以拿得出手的成绩。在国企，是磨灭自己激情和个性的地方，不是让自己建立自信的地方。当然也有人如鱼得水，却往往并非个人原因，当然个人因素还是主因。国企不是市场经济，不是做销售的，真的很难体会到那种成就感。 其实可以选择在其他方面建立自己的自信，比如学习，比如理财，比如第二职业等等，但我却没有，因而荒废了最青春的，最没有负担的，最宝贵的五年时间。 越早知道这一点越好！！！ 自信不是凭空来的，是对自己的满意；要对自己满意，自己就必须有成绩；自己有成绩就首先要有计划，要朝着自己既定的方向努力，因而要建立自信还要从奋斗的过程中来！每天都充实，每天都满足，每天都微笑。 二是经历太少。 多年读书、考试、升学、就业都走得太顺利了。长远来看，早期的顺利并非幸事，导致个人经历太少，社会实践经验太少，埋在自己的小空间里了，心胸不开阔，接受的刺激就少，了解的东西就少，思考的东西就肤浅，就要落后啊！ 以后该怎么办，如何增加自己的经历？ 在目前工作的限定内，尽量通过投资、兼职、交友、参加各类活动，多接触社会各个层面、各个行业，能自己亲身经历的就大胆去尝试、去经历，啥东西都是自己经历了才知道，才最有体会； 从别人的经验中学习，对别人的经验、经历归纳总结，为我所用，如果我是他我怎么做，谁做得好，好在哪里，有何值得借鉴。 走出只想不做的怪圈，这是最大的症结，人不能总生活在自己的壳里，那人生岂不过于单调，敢想敢干，哪怕失败才是精彩的人生，你不去试，怎么知道这条路走不通？ 对于自己目前的工作，首先要拿出300%的精力来尽力把它做好，如果因为种种原因，而非个人原因，确实证明此处非常呆之处，该撤出就及时撤出，在这里应该学会如何与人交往，不是此地最盛行吗，那还不好好学，用心学，做个有心人。 三是太懒惰，思考的少了。 每天都得过且过了，没有生存压力了，思考的少了，对自己的思绪归纳总结的少了。 还是要找回个人激励这个朋友，多看书，多思考。 不管是何价值观，都不可能是完美的，只要对自己是适用的，而且自己要深信之，可以调整，根据外界信息微调。但首先要有自己的框架体系。就像是一个公司的管理制度，不可能照搬照抄任何一家卓越的公司的管理制度一样。只能是学习之，借鉴之，运用之。 综上，我要对自己进行彻底评估，建立自己的价值体系！！！ （多去经历，多去学习，多去思考，建立自信） 自我评估之工作定位 自今日始，真正以中央仓主任的角色定位自己！ 主导精神：扎实、专业、资讯、主动、沟通 主要职责及要求： 对江苏公司政策主导，积极主动； 对分公司、油站，加强沟通与联系，收集意见常态化，培训、指导常态化； 全面掌握中央仓业务（实践）实习； 全面学习非油品业务知识/政策，学到的知识，真正掌握的技能永远是自己的。 与领导加强沟通与培训； 对运输公司加强沟通与协调，对一辉加强监督。 三个一定： 一定要敬业、信息，全面了解情况，记住数字，张口即来； 一定要专业、专家； 一定要扎实、实践到位。 中央仓定位： 1、执行公司政策，还要反过来主导政策； 2、目标销售企业前列； 3、服务油站和分公司，他们是衣食父母； 4、做好内部管理，库存、商品等； 5、信息反馈：供应商、商品、门店。