物流公司可持续健康发展的调研报告.doc

物流公司可持续健康发展的调研报告 ——*** 一、现状分析 1、人员情况： 2、主要业务情况： 送车业务分析：利润来源主要是赚差价能够为参与者带来利益的平台我们运输型企业，运输只是我们做第三方物流业务的一个手段我们不仓储型企业，不盲目地在去建立基地和仓库所以我第三学习能力我们搭建平台，整合资源如果没有资产，没有掌控力的话，你整合别人，别人谁和你整合，干嘛找你整合，所以资产的掌控力一定有相应的高度资产的量相当于一个信誉的偿付能力的一个标准，没有人给你担保，就要靠资产，资产多了，盈利能力比较慢，但是资产情况是拿订单的必要条件。作为一个有信誉的企业它的资产还是要有一定的保障，你的信誉度，你的资质能力鉴定中国现在做物流的企业普遍保证金，你上一个物流项目要向客户交保证金，第二个垫付运费，运费你是需要垫付的，一个多月，虽然是月结，但是资本运作，这个资本运作可以分为两个层面，第一个层面就是通过扩张融资，融资再扩张，这是一个层面第二个层面就是将的物流资源以合适的途径和方法，合适得手段去进行整合，这仍然是属于融资，然后扩大。如果是靠业务积累，增值速度是缓慢的第三方物流市场业务有限，竞争激烈，一两年，就是人力资源，很少有有形的东西，大量的是无形的东西，人力是智力资源，输入很好的业务模式和管理模式懂、又懂贸易懂物流操作，针对我的服务对象可能涉及不同的行业，这个行业下的不同，所以招聘非常重要。 2013.4 7