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电网整合 发展之路 第1部：电力企业运营模式 受到的外部影响 领先思维 吴国强 能源及天然资源行业主管合伙人 毕马威中国 raymond.kk.ng@ +86 (10) 8508 7067 梅放 电力及公共事业行业主管合伙人 毕马威中国 frank.mei@ +86 (10) “随着电力市场和电网技术的发 展，电力企业和用户的角色及影 响力都将逐步转变。毕马威电力 行业服务团队希望与您一起，积 极应对行业内的机遇和挑战，促 进企业价值的提升，实现电力企 业在未来整合及转型过程中的平 稳过渡和高效运营。” 本文件由毕马威国际出版。 ©2018毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)、毕马威企业咨询(中国)有限公司及毕马威会计师事务所，均是与瑞士实体—毕马 威国际合作组织(“毕马威国际”)相关联的独立成员所网络中的成员。毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)为一所中国合伙制 会计师事务所；毕马威企业咨询(中国)有限公司为一所中国外商独资企业；毕马威会计师事务所为一所香港合伙制事务所。版权所 有，不得转载。中国印刷。 本文件由毕马威国际出版。 ©2018毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)、毕马威企业咨询(中国)有限公司及毕马威会计师事务所，均是与瑞士实体—毕马 电网整合发展之路 3 威国际合作组织(“毕马威国际”)相关联的独立成员所网络中的成员。毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)为一所中国合伙制 会计师事务所；毕马威企业咨询(中国)有限公司为一所中国外商独资企业；毕马威会计师事务所为一所香港合伙制事务所。版权所 有，不得转载。中国印刷。 本文件由毕马威国际出版。 ©2018毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)、毕马威企业咨询(中国)有限公司及毕马威会计师事务所，均是与瑞士实体—毕马 威国际合作组织(“毕马威国际”)相关联的独立成员所网络中的成员。毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)为一所中国合伙制 会计师事务所；毕马威企业咨询(中国)有限公司为一所中国外商独资企业；毕马威会计师事务所为一所香港合伙制事务所。版权所 有，不得转载。中国印刷。 价值链在演变 传统的能源价值链形成了今天配电公司的业 “电网整合发展之路” 三部曲 务和经营模式。过去是由发电企业单向提供 系列探索传统输配电企业向电网 整合者的转型之路。作为第一部 资源满足需求、创造价值，而不考虑用户行为 分，本文对电力行业的发展如何 或选择。由于能源链之间极少分享信息，导致 持续影响电力企业的经营模式进 行探讨。 电网企业掌握各个层面的客户关系，但只通 过内部的、孤立的数据来管理业务。 随着新的市场参与者加入，价值链不断演变，推动了 智能电网通信网络和先进的电网应用程序等底层信息 能源与信息的双向流动，因此需要有更先进的并网规 基础设施也在演变，它们已成为推动新兴价值链发展 划技术，以支持资源与负荷在整个系统的规划和平 的重要力量。通信网络对数据的收集、监测和控制， 衡。这种双向流动促使配电行业的领先企业重新思考 以及对用户、供应商与市场的整合至关重要。电网企 如何通过供应商、服务商与用户之间更紧密的流程来 业正对网络的宽度、可