组织变革说明.ppt

1、事业部组织调整的目的： 强化制造技术与制造的协同管理体制； 强化现场问题对应速度及协调管理能力 ； 强化制造技术对现场问题的管理责任； 强化制造对制造技术工作的了解并支持。 2、部门技术工作开展的方向：①、现场技术人员的管理由技术班负责人负责，制造管理协同调整；②、请、休假的管理同前期一致，技术负责人协调制造课长最终承认；③、提高现场技术人员的问题处理能力，将自己作为责任者来看待对应；④、制造周会相关的负责人参加，提出改善的意见；⑤、工程师主导制造技术能力提升、异常分析的检讨会、主导课题的改善工作；⑥制造技术与制造加强配合理解，达成双方的意见一致、行动方向一致。 3、技术人员的考核： 个人CBI（100%） +正负激励项。4、技术任职资格：积分绩效B级符合角色定义 致液晶事业部技术员: 你们好! 关于本次技术合并到制造下面,你们有什么感觉,我认为不是谁管谁的问题,首先证明液晶事业部就不重视技术工作,是对我们的歧视,我们可有可无,实在让我们愤怒!技术人员的工作能力,文化水平,个人修养,社会阅历,工作经验,管理水平普遍高于制造(含现行的制造课长),他们有什么资格可以管我们.有利于统一管理,那不过是个借口.我们做的事情多,什么小事都管,门锁坏了,地板坏了,厕所堵了,搬东西的力气活都是技术做(没办法,只有制造技术有男人),就这样我们的工资还没组长高.制品技术做了什么,摸着胸口凭良心说 我们辛辛苦苦做的工作他们在上面一汇报.真的不是我们非要说比别的职能强,但是我们默默的付出了这么多,总该给我们一个公平的评价吧.近期频繁出现技术员和制造的组长发生冲突,我想这仅仅是开始,因为制造的心态就不好,心里都在想终于落到我手上了,可能有点夸张,但至少我身边的组长都是这样想也这样做的,趾高气扬的呼来唤去,扬言我们课长在大早礼上都说了,从4月1日开始没有制造技术课了,一切由制造管理,换个机种慢了还要投诉,公司口口声声的说技术的精度决定企业的高度,液晶事业部却背道而弛,别的部门虽然合并都是技术主导,这也是顺应民意啊. 各位,支持的可以留一下言,我们要搞到工场长那里,让液晶事业部这些无知的人付出代价.光我自己的力量是渺小的,希望液晶事业部技术员团结起来,共同抵抗本次组织合并,还我们技术员一个公正的天空! 请大家献技献策!为了技术团队,也为了我们自己! * *