公司治理理论(PPT 32页)20130807zhou.ppt

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公司治理理论(PPT 32页)20130807zhou

五个主要市场经济国家企业目标比较 问题:在你的国家里,大公司的治理原则通常是按什么设计的? 1.股东的利益占第一地位。 2.企业的存在是为所有的利益群体服务的。 调查公司数:美国 82 英国 78 法国 50 德国 10 日本 68 资料来源:梁能主编:《公司治理结构:中国的实践与美国的经验》,中国人民大学出版社2000年版第6页。 讨论题 1.你如何看待大股东控制与股权分散的优缺点? 2.转型期的中国经济具备哪些特点? 公司治理理论 1.委托—代理理论 2.基础知识与理论溯源 3.股东治理理论 4.利益相关者治理理论 理论基础:委托—代理理论 从腐败谈起 腐败:滥用公共权力谋取私利的行为 从古到今,腐败没有停止 政治腐败 贿赂,政治献金 商业腐败 如安然事件 学术腐败 腐败的原因 外界诱惑? 思想觉悟? 制度问题? 还是其他原因? 腐败与信息 腐败的深层根源:信息不对称 特别是事后的信息不对称:一方当事人的行为不能被另一方观察到 委托-代理模型 法律上的委托-代理关系 如果甲乙两人达成一个协议,甲将做某事的权利交给乙,就形成了委托-代理关系,甲为委托人(principal),乙为代理人(agent). 本质 委托人要为代理人的行为承担责任。 问题出在什么地方? 委托人与代理人的利益冲突 对委托人最优的选择不一定是对代理人最优的选择; 信息不对称 委托人难以观察代理人的行为 委托-代理关系的普遍性 政府 一个委托——代理链条 公司 如果所有者与经营者分离,经理人的积极性就会下降,因为经营风险由所有者承担 汽车保险 投保人投保后就防盗的积极性就下降了,因为保险公司承担风险 房东与住户 住户不可能象房东那样爱护房子 举例 政府投资项目 经理人勤奋与偷懒 投保人的行为 信息不对称 如果委托人只能观察到结果,不能观察到代理人的行为,就出现了信息不对称; 此时,如果结果并不是行为的准确度量,代理人就不一定选择对委托人最优的行动。 行为难以观察的根源 结果是多种因素作用的:既有代理人的主观努力(行为)的影响,也有不受其控制的外生因素的作用; “谋事在人,成事在天”; Y=a+s: Y是结果(如产量),a是代理人的选择,s是外生变量。 政府官员的激励 多个委托人 多项任务 业绩难以度量,投入也不容易度量 所以,政府官员难以激励,只能以监督为主 但监督是不完全的,是有成本的 所有权作为激励机制(1) 产权是为了让行为者承担责任 如果信息是完全的,所有权激励就没有必要 企业的所有权分配:谁应该是所有者? 最重要、最难以监督的成员监督较不重要和较易监督的成员 所有权作为激励机制(2) 企业中,越是高层的人,股权越重要 高科技企业的激励问题 合伙制在什么行业流行? 2.基础知识与理论溯源 基础知识:现代企业制度的权利结构 公司所有权(corporate ownership) 该权利是公司出资人的权利,它决定着公司剩余的分配,是公司控制权的基础。 公司控制权(corporate control) 该权利本质上是决定公司董事会成员任免的权利,该权利属于所有者或股东。 公司治理权(corporate governance) 该权利是董事会对经理人员的管理和经营行为进行监控的权利。 公司经营权(corporate management) 该权利是公司经理人员所从事的公司日常经营和管理活动,包括计划、组织、指挥和协调等。 理论溯源:企业的契约理论 企业为何存在 科斯(Coase,1937) 建立企业有利可图的主要原因似乎是,利用价格机制是有成本的 企业取代了市场 交易费用 张五常(Cheung,1983) 要素市场取代了产品市场 鼓励多提简单的、幼稚的问题 阿尔钦和张五常 中国人想问题过于复杂 理论溯源:企业的契约理论 企业内部权利分配 阿尔钦和德姆塞茨(Alchian and Demsetz,1972):剩余索取权的分配 团队生产中的监督问题 比较私营老板和国企老板的积极性 老调重弹:两权分离问题 为什么 出现了哪些问题 如何解决 给予经营者剩余索取权 又引发了什么问题 理论溯源:企业的契约理论 最优所有权结构理论 委托—代理理论:代理成本 詹森和麦克林(Jensen and Meckling,1976) 最优所有权结构:内部股权、外部股权和债权三者处于均衡,则代理成本最小 G-H-M模型 谁应该拥有剩余控制权 资本强权观 人力资本 拉詹和津加莱斯(Rajan and Zingales,1998):对任何关键性资源的控制权都是权利的一个来源 3.股东治理理论 主要观点: 企业是股东投资设立的,股东承担企业风险,所以股东是企业的唯一所有者,股东应享有企业所有权 经营者要为股东的利益最大化服务 为了实现这一目标,公司的权利机构都要以股东

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