2013年度维修车间职工培训管理考核制度.doc

维修车间职工培训管理考核办法 根据聚海公司关于职工培训指导方向，提高车间职工专业技术水平，结合机、电、仪三专业特点，维修车间在2013年下半年修订完善了切实可行的培训计划，为了保证培训质量及培训效果，特制定此考核办法。 一、目的 增强职工培训学习积极性，提高职工专业技能。 二、考核小组 组 长：蒋连友 副组长：李玉强、徐明喜、肖海滨 成 员：赵金刚、高贵成、王兴国、赵 亮、李建民、刘金栋、石春伟、李鹏 考核办公室： 负责人：王景艳 三、培训方案及考试办法 1、各班班长为班组培训工作第一责任人，对班组职工培训工作全面负责。 2、考试范围为维修电气班所有员工、维修总变班所有员工、维修仪表班所有员工、机械（钳工、金工）班所有员工。 3、各班组可按照员工个人技能水平，确定、上报部分需要提升的人员，由班长和车间技术人员安排进行重点培训，以使其达到更有效的提升目的。 4、各班长根据2013年个人的培训目标和培训计划对班组进行培训，可采取集中讲解、师徒帮教、夜间值班小组培训等形式，达到每名职工都能熟练掌握培训内容，这一项内容可以作为同专业各值班班组之间劳动竞赛的一项内容。 5、车间考试时间为每月16日至当月月底，可以在机电仪培训系统进行实际考核，理论考试范围包括：个人当月培训内容；月度生产中发生的设备故障处理过程；培训题库个人列入已掌握的内容。班组月度考试必须有车间主管生产主任参加。 6、季度考试时，由车间培训领导小组确定主考人员，由车间主任、技术员和当班班长组成考核小组，考试采取现场模拟操作和问答形式进行。 7、月度/季度考试中，考试也可采取在答题范围内任意提问形式，由主考人员任意提问四道题目，答题时间为20分钟，超出时间的答题内容无效，在考试过程中主考人员不得进行任何提示，只进行记录和评分。考试结果经汇总审核后于5天后车间公开栏公布。 8、理论40%，实践60%权重. 9、技术人员和班长具体负责安排考试时间，对于无故不参加培训和考试的，一律按成绩不合格进行考核，并处罚200元，与年底考核总评挂钩。对于当月未完成考试的，经车间主管主任批准后最晚可顺延至下月10日之前，超出此期限后未进行考试，按照无故不参加处理。 四、奖惩办法 1、车间根据年初制定的职工分级标准制定考核标准。 2、统一考核个人专业技能考核达标分值：班长岗：90分，正岗：85分，副岗：A+80分,A 75分,A-65分。 3、考试不及格，首次扣100元，连续两次不及格扣300元，第三个月不及格扣500元，并重新制定技能提升目标，再次考试不及格，拿待岗工资。 4、所有接受培训员工，到年度末未能达到年初制定提升目标，每人扣500元，副岗A-人员未能达到提升目标对其进行待岗处理，拿待岗工资。 5、考试作弊，当月考试成绩记为0分，并处罚500元，不给补考机会，成绩计入年底总评。 6、在公司技能比武中进入前三名的人员每人次车间奖励300元、200元、100元。 7、公司及车间组织的考试成绩，按照车间绩效考核管理办法纳入个人当月绩效考核。 8、对于公司抽查班组培训情况，对班组进行考核，受到公司表扬的班组或个人，车间奖励100元/次，公司领导检查不认可或不满意的班组、个人，车间扣100元。对于公司抽查绩效考核结果，由被抽查人、班组主管培训班长、界区主管培训技术员分别按50%、30%、20%承担。 9、车间考试成绩进步明显的班组或个人，给予100—500元奖励，整体成绩优异班组，给予班组100—500元奖励。 10、车间个人业务培训考核采用现金收发管理，月度考核成绩车间公布后，一周内考核不及格者上交处罚罚金至车间考核办公室负责人处，逾期不交者加倍处罚（可在工资内扣除）；车间在第二周对考核前列的发放考核奖励奖金。 11、此办法即日生效，原2013年3月7日发布的考试管理办法废止。 维修车间 2013-7-1