2013年一建建设工程管理-组织和管理.doc

建设工程项目的组织和管理 建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目管理使项目的费用、进度和质量得以实现。 自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段。 项目策划指的是目标控制前的一系列策划和准备工作。 项目实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分。 施工单位的项目管理：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。 项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。 决策阶段管理主要任务是：确定项目的定义。 建设工程管理涉及项目全寿命期。 建设功臣管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程建设和使用增值。（节约资金） 业主项目管理服务与业主的利益，包括投资、进度和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标。如：工程建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 施工方管理包括安全管理，设计方管理包括投资管理。 设计方项目管理包括：成本目标、进度目标、质量目标，以及项目的投资目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目实施阶段。 建设工程项目总承包方项目管理目标： 工程建设的安全管理目标 项目的总投资目标和总包的成本目标 建设项目总包的进度目标 建设项目总包的质量目标 工程总包管理的主要内容包括： 任命项目经理、组建项目部，践行项目策划并编制项目计划 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理 进行项目范围管理、进度、费用。。。。。 项目范围管理指的是：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理 按国际惯例，采用制定分包商时，指定分包商必须得到施工总包方和总包管理方的认可，因此，施工总包或施工总包管理方应对合同管理的工程目标和质量目标负责。 建设工程项目的组织 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织轮的一个重要结论。 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。 工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 项目结构图（WBS）通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 项目结构分解应结合项目的特点和参考一下原则： 考虑项目进展的总体部署 考虑项目的组成 有利项目实施任务的发包，并结合合同结构 有利于项目目标的控制 结合项目管理的组织结构等 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系），用单向箭头表示。 职能型组织结构是一种传统的组织结构模式，它有多个矛盾的指令源。 线性组织结构，每个工作部门只有一个直接的上级部门，只有唯一的指令源，其指令路径过长，可能会造成组织系统运行困难。 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，适宜用于大型的组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门。 项目组织结构图应注意表达业主方与参与单位有关工作部门之间的组织关系。 项目参与各方都应编制各自的项目管理任务分工表。 为了编制项目管理任务分工表，应对管理任务进行详细分解。 项目管理任务分工表，是一个项目的组织设计文件的一部分。 工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个工作部分（或个人）负责，由哪些工作部门配合或参与，随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。 任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。 管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划、决策、执行、检查。 如：筹划：提出解决问题的多个可能的方案。 执行：落实夜班施工的条件，组织夜班施工。 项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部：项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。可用于企业管理。 工作流程组织包括： 管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、设计变更等流程 信息处理工作流程组织：如生产月度进度报告有关的数据处理流程 物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物质采购工作流程、外立面施工工作流程等。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系。 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计基本内容： 工程概况 施工部署和施工方案：合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 施工组织总设计内容：一整个建设工程项目为对象（如：一个工厂、一个机场、一个道路工程[包括桥梁]、一个居住小区等） 建设项目的工程概况 施工部署及其核心工程的施