案例分析：利丰集团供应链管理.pptVIP

利丰供应链管理运营与中国商贸发展的思考 张家敏 林至颖 利丰发展(中国)有限公司 / 利丰研究中心 2012年3月12日 香港利丰集团简介 以香港为基地的跨国商贸集团 世界最大的消费品贸易公司 1906年于广州成立，是中国首批对外 贸易公司之一 2010年营业额超过185亿美元 在全球40个经济体系已建立260多个 办事处及仓库，聘用员工超过35000名， 全球供应商15000+家,网络遍布全球 核心能力﹕供应链管理 四项核心业务：贸易出口、本土市场（美国、欧洲、亚洲）经销、物流、零售 哈佛大学、斯坦福大学及沃顿商学院等曾分别对利丰的供应链管理、价值链业务模式及网络经营进行多个个案研究 香港利丰集团有105年历史 1906 – 1949 广州本土贸易公司 A Canton-based China Trader 1949 – 1979 香港最主要出口商 A Hong Kong- Based Exporter 1979 – 1995 区域性公司 Emergence of a Regional Company 1995 – 2006 跨国商贸集团 Evolution of a Multinational Group 2006-今天 Today 全球供应链管理集团 A Global Supply Chain Group 利丰集团是始创于中国广州， 总部设在香港， 以供应链管理为竞争手段的 跨国商贸集团。 （关键词：中国、广州、香港、供应链管理、跨国、商贸） 消费者需求 产品设计 产品开发 原材料采购 选择制造商 生产监督 产品组装 办理进出口文件 安排本地货运 批发商 消费者 利丰的 供应链管理服务 整合物流 利丰提供的是全面与全流程的供应链管理服务 利丰的供应链管理 利丰的分散生产/无疆界生产 放眼全球，布置全球供应链网络 分解价值链，然后对每一个步骤进行优化，并在全球范围内进行生产 拉链 衬里 纱线 皮革 水晶 闪片 设计 组装 利丰供应链管理的“软三元” $1 $4 产品设计 采购 物流 经销批发 信息 营销管理 指挥及沿供应链增值，确保每一个步骤均达到要求 在供应链管理过程中的价值---“软三元” Timberland:地区中心及供应链管理 Taiwan Hong Kong Japan Singapore Indonesia Thailand India Europe / USA Asia Pacific Hub - HK China Malaysia Australia / NZ Korea Orders 减少库存量30%以上；减低仓储成本20%以上 缩短交货时间，改善反应能力 改善供应链效率，提高利润 可监察库存和订单，确保更有效控制和决策 香港 Pacific Brands:在中国设立离岸分销中心 将分销中心移至中国，减少库存，并降低仓储和运输成本 在中国进行分货和包装(pick and pack)，在澳洲交叉配货(cross-dock)，将货物直接送到零售商手上 估计实行试验计划后，可减少库存、减低仓储和运输成本，每年节省约US$1.5M 更有效率和具较佳的反应能力的供应链使销售增加 离岸配送中心 本地配送中心 Diageo: “Postponement”策略 利用专门、高速和半自动化生产线进行最终市场特定的标签和包装 第一年可处理3.5M箱货物，第二年增至6M，初步覆盖亚洲11个国家 交货时间由10星期缩短至2星期 除了主线品牌，地区市场也可为其他品牌安排特别推广/包装 减少整体库存，增加市场销售 通过在新加坡的物流中心拥有一个完全自动化的存储和检索系统 (ASRS)实行Postponement策略，改善Diageo亚太区的供应链 * * * * * * * * *