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- 2018-02-08 发布于江苏
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管理心理学2PPT
思考题: 概念:行为 动机 需要 激励 激励因素 保健因素 期望值 效价 强化 归因 问题:1、人类行为的激励模式是什么,画图并解释。 2、马斯洛需要层次论的基本思想是什么,如何运用。 3、阿尔得夫的需要理论与马斯洛理论的不同点是什么? 4、高成就需要人的特点是什么?如何培训和提高人的成就需要? 5、双因素理论的基本思想是什么?如何应用? 6、期望理论的公式的含义是什么?应用期望理论 应 注意哪些问题? 7、试解释豪斯的激励模式公式的意义。 8、试用学过的理论解释波特和劳勒的激励模式图 。 9、强化的手段有哪些强化应注意哪些问题(原则)? 10、简述维纳的归因思想。 11、简述凯利的归因理论。 12、试用学过的激励理论分析如何调动人的积极性。 第七章 态度理论 第一节 态度的概述 一、什么是态度 *态度:是个人对态度对象(包括人、事和物)较为固定 的、由认知、情感、行为倾向三种成分所构成的内在心 理倾向。 *态度的构成:认知、情感、意向 二、态度的特征: 1、社会性 2、指向性 3、内隐性 4、协调性 5、稳定性 6、态度的核心 三、态度与偏见 偏见是一种不正确的态度,是指某个人对人、对己、对事、对团体等所持有的缺乏事实根据的态度。 1、偏见的信息来源问题 2、偏见属于刻板印象
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