深挖内部潜力促进节能降耗.doc

从深化内部管理入手 点滴降成本 挖潜增效益 日前，记者在XX检修组看到，该班组正在对报废设备进行拆卸，把能回收利用的零部件分类管理，集中摆放，以便备用。这是X矿在面对严峻的经济形势下，积极采取 “深挖内部潜力，促进节能降耗”的措施之一。 X矿检修组在矿井停产后，充分发挥主观能动性，号召全班组人员树立“修旧利废、节能降耗”的工作理念，大力开展“修旧利废”活动。工作中，该班组坚持“小修不过夜、大修连续干”。一次，该班组接到了维修潜水泵开关的任务，该班班组长XXX带领职工认真查找故障原因，加班加点，及时处理了故障，更换的配件正是该班组在废旧设备上拆卸下来检验合格后的配件，经调试，符合煤矿安全生产标准。 节能降耗、挖潜增效是企业降低成本的有效途径。为把此项工作切实落到实处，今年以来，X矿积极推行精细化管理，在矿井停产、检修的情况下，严格控制原材料使用量，大大降低了材料损耗。（采访物管中心XXXX： 我们重新修订仓库领料制度，材料交旧换新，材料发放必须由主管领导签字。对设备、材料进行使用情况登记，电子档案、纸质档案相对照，动态管理，杜绝材料设备丢失、占库存、重复购置等不良现象发生。） X矿还结合矿井实际，狠抓用电管理，合理调整井下主排水系统的运行时间，避开白天用电高峰期，选择在4点或零点班用电低谷或平段开启，降低了用电成本，比去年同期节约用电约XXX万度，节约资XXXX元。同时，X矿还对无极绳乘人车、暗斜井乘人车实行每天上午7点至8点30，下午3点30至4点30，晚上10点至11点定时使用，其余时间暂停使用，禁止空运行和设备轻载运行现象发生，提高了用电效率。X矿还出台了地面用电使用规定，严禁地面办公用电出现长明灯、禁用大功率电器；区队、家属楼等实行电度计量，下达用电指标，加强用电考核，并由机电科牵头，纪委、保卫科等多科室组成地面用电督查小组，不定时对矿区用电进行督查，用电使用情况将在次日早班会上进行通报，确保了挖潜增效活动扎实开展。（XXXXX：工作中，我们做到精打细算，合理利用每一度电，严厉打击私拉乱扯现象，二季度以来共安装电表XX块，查处违规用电X户，确保电力资源不浪费、不流失。大大提高了企业的效益。） 面对危机，X矿还积极落实减人增效工作，优化人员配置，提高工作效率。目前XX矿在岗人员XX人，机关XXX人，井下XX人，地面辅助岗位XX人，在坚持井下不空岗、不缺岗、不窝工的前提下，进行“定编、定员、定岗”，合理配备人员。 X矿首先对机关、地面辅助单位进行明确编制。矿党办、行办合并，团委、宣传、纪委合并，采用联合大政工不分家、一岗双职模式，这样以来既不仅解决了减少了单一科室人员不足的问题，而且提高了工作效率，而营造了工作大家干的良好氛围。其次对井下维修人员实行“定岗定员”、“一岗双责”制度，减少入井人员数量，优化人力资源配置，实现减员增效。 自二季度以来，该矿共从各岗位压减人员XX人，通风队XX人，政工线XX人，生产X人、安全线X人、机电线X人。这XX名职工全部分配到新型建材公司支援安全生产，真正发挥了每名职工的自身价值，确保了队伍精干、高效，提升了整体战斗力。 XXXXX