如何激励和保留优秀员工.pptxVIP

如何激励和保留优秀员工一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。您是否真的了解TA离职原因？入职2周离职：实际状况与预期产生了较大差距入职3个月离职：主要与工作本身有关入职6个月离职：多半与直接的上级领导有关入职2年左右离职：一般与企业文化有关系入职3-5年离职：与职业发展有关入职5年以上离职：由职业厌倦导致面对高昂的离职成本我们怎么来有效地留用、激励优秀的员工？激励和保留优秀员工的三种方法：一、把员工放到的合适的岗位上二、了解真实需求，个性化激励三、选拔和培养合格管理层，保留人才 一、把员工放到的合适的岗位上能力匹配（外在能力+内在能力）人岗匹配的2大要素意愿匹配（动机价值观+工作状态）可通过T12测评把人放对位置十二类职业天赋类型影响型管控型服务型操作型发明型人文型交际型开拓型事务型技能型规划型艺术型岗位举例方便理解 二、了解真实需求，个性化激励落地的激励建议，能有效地留住人才从动机出发，对症下药开展激励有效的激励会点燃员工的激情， 促使他们的工作动机更加强烈！三、选拔和培养合格管理层，保留人才管理陷阱 1.单方面对个人的业绩和考核负责，对人才的培养和保留置之不理；往往将人才流失原因归咎与HR。2.由基层提拔的明星做管理层，对人才的管理知识知之甚少，不具备激励和辅导下属的能力，