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五大原则的通俗理解 经典结构； 一对矛盾，两对，三对 时间、贡献、用人、要事、有效决策 做事做人；做事原则，做人原则，综合原则 （价值观与方法论） 战略战术；选择正确的事，正确的做事 （道与术） 黄帝内经；冬藏、春生、夏长、秋收、周期与轮回 经络学； 食指、中指、无名指、小拇指、大拇指 1、资源管理核心---时间 时间三性；自然，经济，人文 组织时间； 既是经营的主题，又是管理的舞台 快与慢，速度决定性质，岁月产生力量 个人时间； 既是管理者的身心，又是管理者的道具 起点—终点，结构决定功能，习惯决定命运 3、ZARA的高速模式 企业 销售额 平均售价 剩货 欧洲一流企业 20亿欧元 65％ 20％ 典型国内企业（1） 2亿人民币 65％ 15％ 典型国内企业（2） 7亿人民币 60％以下 40-50％以上 Zara(2005年)西班牙 60亿欧元 85％ 10％ 飒拉 创始人 阿曼西奥。奥尔特加 西班牙人，现年74岁 净资产 240亿美元 08年， 西班牙时装界之父，50万人就业 3、高速整体运作 4、ZARA的研发策略 闪电抄袭； 聘请近300名设计师…穿梭…巴黎、米兰、伦敦、纽约…时装发布会…时尚场所…灵感