- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
清单的实务经验分享
这几天忙着搬家,所以文章的更新慢了,但是,在这次搬家的经验中我有许多的体会。昨天老婆和我说,觉得这次搬家比她想像的轻松,觉得我做了很多的事情。其实,这次的搬家,我确实也投入许多心力,还用了许多时间管理的技巧在上面,才能有更好的成果。我们今天要讨论时间管理中任务清单及下一步行动清单的实务操作,我想到了彼得杜拉克曾经说过的一句话“做对的事,比把事情作对更重要”,检视任务清单,就是帮助我们找出对的事情,接下来才运用下一步清单,把事情作对。找到正确路线了,不论是积极赶路,或者是缓步徐行,都会是在正确的方向上。
这些想法,我们运用时间管理的工具及方法来落实,我也分享我自己的经验,让大家参考。(1)下一步行动清单
我目前会利用treo智慧型手机当作收集杂事的收件匣,之后清空收件匣后并加工成行动。但是也有一些小修正,以前我用Diddlebug这个软体来收集(手写涂鸦),目前则是直接打字在treo上面作为收件匣,这让整个建立下一步清单的流程更加行云流水(我会先打字在slap这个软体,再传到下一步清单)。 下一步清单,在时间管理系统扮演的角色就像是推土机,推着我们在已经规划好的路径上前进。这并不简单,因为单单回应我们生活中各种事项就不容易了,更何况还要推动任务及目标。但是建立好下一步清单,提供我们一个整体检视所有行动的角度,而依照场合批次处理,更可以让我们节省许多时间,这些多出来的时间,正可以让我们来执行任务清单上面的事情。
我写上一篇“幸福行动家 线上课程(36)我使用palm的经历”,里面提到我利用Diddlebug来作为收件匣 ,有一位网友“李敖李敖”写了一段话:
“treo的录入效率如此之高,diddlebug这种录入后还需二次、三次整理的软件实在是多余。”
我觉得很有道理,于是尝试改用直接打字输入到treo手机的方式来收集,发现真的很方便,也推荐给大家参考。想要建立行云流水的工具使用,单单靠一个人的智慧相当困难,感谢有这们多喜欢时间管理的朋友一起讨论,才能让我们的时间管理系统不论在理论及实务上都能够持续进步。(2)任务清单
也有位网友tycho也回应任务清单的文章说:
“如果按照twhsi说的只用一张纸的任务清单,这样会列出一张比较臃肿的任务清单。如果不列,只列母任务一级,太简单了好像会影响检视任务的实际效果。”
这让我想到,有必要再针对任务清单的工具部份在做说明。因为任务清单的概念,在时间管理的理论上算很新,搭配的工具并不完善,对大家而言也很陌生,以我个人的经验,我觉得一个好的任务清单管理工具要具备以下两个条件。
a. 所有的任务一目瞭然:这样的好处是,可以整体的角度来看所有的任务,产生综效。
b. 要能管理下一步行动:这包括两个部份,一个是任务的下一步行动,一个是任务的补充资料,当我们准备下一步行动及资料,等于是预先规划任务执行,让我们在推动任务时,能够更加的顺利。 相对于下一步行动清单有如推土机,需要花上许多时间,在道路上前进。任务清单的角色则有如马车的驾驶,指出方向,让马儿能够拉着我们往正确方位前进,也因此驾驶的工作十分的重要。时间管理系统中,每周检视就是为了让我们至少每周一次好好检视自己所有的任务,做彻底的思考,修正方向,才能让我们持续往正确的方 向前进。
这也回答了网友tycho的问题,只要我们落实做好每周检视,任务清单的太臃肿就可以删除一些,太简单就可以设立一些新目标来执行,配合好自己的每周发生的状况,调整任务清单即可。(3)任务的下一步行动
任务的下一步行动和收件匣的下一步行动,两者不同,但要整合管理好,却是要花上一些心思。 我总共有一个收件匣,两个清单(下一步行动清单及任务清单),收件匣及下一步清单都在手机上,任务清单则在电脑中。我自己目前的方式是在每周检视任务清单 后,将下周主要推动的目标放到下一步行动清单中的“本周目标”中,这样子可以让我随时掌控下周的目标,想到要推动的事项,也可以直接在手机上面输入。
有些人使用万用手册类的纸笔工具,就更方便了,每周检视任务清单后,将下周目标作为下一步行动清单的一个分类,每天看看每周目标,并可以想出合适的行动去推动。结语
整合一下我们这篇文章的重点
下一步行动清单,结合场合的概念,让各个原本单独的行动,可以视为一个整体,可以产生综效的效应(例如打电话一起打,效率及品质都提高)
任务清单中,所有的任务放在一起,可以对多个任务一起作整体考量,也是一种综效(检视时常常会产生一些执行目标的好点子)
每周检视时,我都会订出下周的主要目标,并放在下一步行动清单中,这几个目标,也可视为一个整体(周目标),产生综效效应
我自己在做时间管理初期时,连下一步清单都管不好,但是一步步的进步后,下一步清单就在掌控中了。之后
您可能关注的文档
- 闫浩开题报告.doc
- 物业经营管理必过提纲(第十章_写字楼物业和零售商业物业经营管理).doc
- 物业管理专业毕业生就业调查问卷.doc
- 物业小区消防应急处理预案.doc
- 物业管理区域内涝灾害引发的纠纷处理法律指引.doc
- 牛股形成初期的技术特征.doc
- 物化期末10.doc
- 物业服务有限公司秩序维护部消防队长职责模板12.docx
- 燕大2013机械毕业晚会相声剧本.doc
- 牡丹和芍药这些名花的来历.doc
- 2025年甘肃省兰州市第五十九中学招聘高中教师笔试参考题库及答案解析.docx
- 2025云南丽江永胜县第二人民医院招聘药学专业编制备案制人员(编外人员)2人考试参考试题及答案解析.docx
- 2025广东星海音乐学院第三批招聘15人笔试备考题库及答案解析.docx
- 2025贵州黔西南州黎峨中学秋季赴省内外高校引进高层次人才和急需紧缺人才5人考试参考题库及答案解析.docx
- 2025山西晋中职业技术学院招聘博士研究生10名、高技能人才2名笔试备考题库及答案解析.docx
- 2025广东广州市白云区12所公办中小学招聘各科临聘教师16人笔试模拟试题及答案解析.docx
- 2025贵州六盘水市水城区招聘城市社区工作者162人考试参考题库及答案解析.docx
- 2025年河北医科大学第四医院招聘6名派遣人员考试参考题库及答案解析.docx
- 2025年合肥鼎信数智技术集团股份有限公司社会招聘补招3名考试备考试题及答案解析.docx
- 2025陕西煤业化工实业集团有限公司招聘(10人)笔试备考试题及答案解析.docx
原创力文档


文档评论(0)