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项目分包管理初探 　　摘要:随着我国经济体制改革由计划经济向市场经济转变的进程逐步加快，为适应市场发展新形势的需要，各建筑施工企业相继建立了分包体系。但是，由于目前市场经济体制尚不健全，在实行项目分包管理过程中存在着许多问题。本文通过对目前行业中实行项目分包管理的现状及根源的研究，结合多年从事工程项目管理工作的经验，以项目分包管理流程为主线，从多个环节加以分析，认为项目分包管理作为一个系统工程，必须全员参与，以分包合同为侧重点，切实加强对各个环节的管理，才能做到行之有效的项目分包管理。 　　关键词:项目总承包；工程分包；项目分包管理 　　 　　在传统计划经济体制下，国有企业被当作国家行政机关的附属物，事事受上级行政主管部门制约，在这种情况下，往往都是由上级行政主管部门直接向施工单位下达任务指标，每年做多少事、需多少人；有多少人，发多少人的工资，并且要求各个施工单位都要由自己独立组织施工生产。但是随着我国经济体制由计划经济向市场经济的逐步转变，企业被推向了市场的最前沿，真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。在计划经济体制下形成的传统的经营管理模式已经不能适应市场经济的需要，施工企业如何在激烈的竞争中求得生存，成为施工企业面临的最大问题。面对严峻、多变的市场形势，建立分包管理体系、走专业化发展的道路，是一条切实可行的出路。 　　建设工程项目