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美容院如何用人;黄 绿 红 蓝 白 黑 绿 黑 白 黄 黑 红 黄 绿 红 蓝 白 黑; 从人力资源开发的角度看，美容院如何用人有以下七个阶段：吸引人、选择人、培养人、激励人、运用人、留住人、发展人。这七个阶段的工作如何体现我们美容院自己的思维呢？ ;首先，美容院如何吸引人。吸引的前提是了解美容院。美容院需要把自己推介给社会，它的对外形象、所提倡的价值观、经营理念，以及在社会上和行业内的声誉、薪酬待遇等都是吸引人的基本要素。;其次，美容院如何选择人。选择的前提是了解人。据有关理论介绍，人的价值观在17岁以前就基本定型了，所以，美容院在选人时应该注意其小时候的经历，要注意到他的价值观是否与企业文化相吻合；只有价值观吻合的人才可招进美容院，美容院不能先把人招进来再设法去改造其价值观。;第三，美容院如何培养人。为员工制定职业生涯规划，提供长期的培养和培训计划，以及创造良好的成长环境。;第四，美容院如何激励人。这已经有无数的研究成果，流行的管理激励理论可以分为两类：激励过程理论和激励内容理论，前者较之后者从系统性和动态性的角度来说是一种巨大的进步。需要强调的是，作为激励举措的补充，惩罚