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金源大厦项目管理工作任务分解 金源大厦项目现场管理人员工作任务划分几点意见。现场管理具体设对外联络专员、现场管理、项目技术档案资料管理员。 1、主管（兼对外联络专员）主要工作职责 （1）主管或对外联络专员，主要负责根据项目工程进展情况，协助工程部对项目进行验收工作，主要是协调规划、住建局等政府职能部门，取得单项验收意见及工程质量竣工验收备案，确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成。 （2）根据工程进展情况，及时配合施工单位及相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程进场有序且与正常施工合理交叉。 （3） 根据项目完工情况，将有关备案所需材料上报城建档案馆进行备案，领取《档案验收合格证》，确保备案资料准备齐全，备案手续办理及时。 （4）项目竣工验收协助规划部门、市政部门、公安消防支队以及其他需要参加验收的部门，按照法律、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范围进行验收。 （5）负责及时促进或优化政府、大楼周边合作关系，为公司建立良好沟通平台。 2、现场管理员主要职责。 项目管理人员对建设工程项目进行监管，是工程建设质量、安全、进度的具体责任人，负责对工程建设全过程进行具体组织、指导、协调、监督等管理工作。 （1）严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工规范和验收规范，督促检查监理单位、施工单位规范施工管理，严把工程质量关，严防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作等一切有损工程质量的现象发生。 （2）定期不定期向项目主汇报工程项目的阶段性工作，及时解决有关问题。 （3）参与协调工程设计、勘探管理工作，结合公司实际和公司建筑特点，提出合理化建议，负责做好工程变更的论证审核工作，规范完善变更手续。 （4）负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。 （5）负责组织召开或参加工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会和有关分部分项检查。 （6）加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系，经常深入施工现场巡查和抽查了解情况，及时发现并解决问题。 （7）认真核定审签阶段性工程量，严格按合同、工程进度核定支付工程款并申报。 （8）依据《建设工程监理规范》检查督促监理工作，促进监理积极主动地独立开展工作，促使监理按规范行使职权、按章办事，严格落实“三控制”（ 质量、进度、工程款）。 （9）负责工程建设进度控制的检查督促工作，保证按期完成基建任务。 （10）组织相关人员按相关规定、程序对合同外工程量进行签证，对隐蔽工程量要及时审签，不留后遗症。 （11）督促监理做好隐蔽工程、分部分项工程的验收工作。 （12）具体组织工程竣工初步验收，工程竣工验收后，组织监理和相关人员对工程决算进行审核，配合审计处做好审计工作。 （13）督促工程安全管理和文明施工，采取有效措施，创文明、安全工地，确保不发生安全事故。 （14）负责帮助检查和督促施工队伍完善安全工作管理网络、建立严格的安全管理制度、落实安全施工措施和公司内各种施工车辆运输安全措施；督促、要求施工单位时刻注意检查安全施工和安全运输情况，对施工中存在的安全隐患及时提出整改措施。 （15）负责帮助检查和督促施工队伍落实创建文明工地措施，注意检查文明施工情况，最大限度地减少和降低对公司日常工作、周边生活环境的不利影响。 （16）工程竣工后做好工程管理的总结，总结管理体会和建议意见。 3、项目技术档案资料管理员主要职责。 （1）跟进项目进度，每月度更新项目进度计划表。 （2）会议组织、文件整理和传递、信息数据收集和传递。 （3）起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及各子项目招投标的招标文件。 （4）负责项目会议签到，会议所需对内、对外文件的复印，传阅，并做好每次项目组会议纪要，项目变更等相关请示。 （5）督促施工单位、监理做好工程资料的收集整理，并及时归档、存档。保证档案资料的齐全、完整、系统。 （6）对工程技术档案、资料、图纸、合同的收存、登记、整理等工作。 （7）负责行业项目管理信息系统信息、资料、数据的录入。 （8）做好项目档案整理、编制，并做好检索工作,以实现快速查找。 金源大厦主管：王大学 二〇一三年二月十日