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04任务_0007 一、单项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.?? A. 保健因素B. 激励因素C. 成就因素D. 效价因素 2.??人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ ）。 A. 挫折B. 紧张C. 防范D. 焦虑 3.??海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。 A. 一元化B. 关联多元化C. 无关联多元化D. 复合多元化 4.??应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。 A. 中层管理者B. 基层管理者C. 普通管理者D. 高层管理者 5.??战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。 A. 编制具体的行动计划B. 进行方案分解C. 进行结构调整D. 进行目标分解 6.??当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（ ）特征。 A. 单项性B. 双向性C. 强制性D. 独特性 7.??19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（ ）就是其中之一。 A. 科学管理理论B. 一般管理理论C. 行政管理理论D. 行政组织理论 8.??人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。 A. 情绪B. 信息操控C. 选择性知觉D. 非语言提示 9.??“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ） A. 泰罗B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯 10.??制定作业计划的依据是（ ）。 A. 年度计划B. 管理者的意愿C. 指导性计划D. 战略计划 11.??计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（ ）。 A. 执行计划B. 检查计划C. 选择计划D. 制定计划 12.??根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。 A. 因人设职B. 量才使用C. 任人唯贤D. 因事择人 13.??常见的风险型决策方法有：（ ）。 A. 德尔菲法B. 决策树法C. 头脑风暴法D. 哥顿法 14.??人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。 A. 管理的实践性B. 管理的复杂性C. 管理的科学性D. 管理的变动性 15.??决策的第一步是（ ）。 A. 拟定备选方案B. 确定决策原则C. 确定决策目标D. 识别问题 二、多项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.?? A. 有职位的人B. 有知识的人C. 有能力的人D. 对组织忠诚的人 2.??领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（ ）。 A. 转移法B. 不为法C. 换位法D. 糊涂法 3.??公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。 A. 该产业在产业结构中的地位B. 该产业是否具有吸引力 C. 公司是否拥有优势资源D. 该产业的盈利能力 4.??领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（ ）。 A. 思想型领导B. 智囊型领导C. 组织型领导D. 实干型领导 5.??为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（ ）。 A. 战术性决策B. 策略性决策C. 战略性决策D. 业务性决策 6.??德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。 A. 预测B. 决策C. 函询D. 反馈 7.??许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。 A. 机械式组织B. 有机式组织C. 集权式组织D. 分权式组织 8.??当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ ）。 A. 紧张不安的措施B. 积极进取的措施C. 消极防范的措施D. 寻求激励的措施 9.??古典管理理论的代表人物主要有：（ ）。 A. 塞缪尔·纽曼B. 弗雷德里克·泰罗C. 亨利·法约尔D. 马克斯·韦伯 10.??领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（ ）。 A. 情感能力B. 行为能力C. 意志能力D. 认知能力 11.??根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。 A. 战略计划B. 作业计划C. 长期计划D. 短期计划 12.??管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ ）。 A. 管理具有二重性B. 管理具有科学性C. 管理具有艺术性D. 管理具有时效性 13.??密集型发展战略的优点表现在：（ ）。 A. 经营目标集中B. 管理简单方便C.