TPS推进管理办法(试行).doc

福田汽车集团管理制度 ————————————— ★ —————————————— TPS推进管理办法（试行） FTOP.10002.26.0 -2005 2005年10月13日发布 北汽福田汽车股份有限公司 1 目的 为规范福田汽车集团TPS推进的管理程序，使TPS推进工作能够有序进行，保证集团TPS推进目标的完成，并进行成果固化与推广，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于福田汽车集团。 3 术语 3.1 TPS：Toyota Production System ，丰田生产方式。 3.2 中产连：社团法人中部产业连盟。 4 组织机构 5 职能职责 5.1 集团综合管理部TPS推进部 5.1.1 TPS推进管理科 5.1.1.1负责TPS推进项目计划的汇总、编制、下发、考核； 5.1.1.2负责TPS培训资料的汇总、整理、发放、存档； 5.1.1.3负责 TPS推进管理 、奖励 、考核等制度的制订及执行； 5.1.1.4负责TPS推进工作总结，TPS推进工作成果汇编和推广； 5.1.1.5负责福田汽车集团TPS讲师（培训师）的培养，制定培训计划，并进行集团范围内的培训、指导； 5.1.1.6负责中产连专家日常管理工作，包括考勤、工作项目、向财务部提供支付咨询费用方案等； 5.1.1.7负责协调并安排中产连专家在福田汽车集团车辆、住宿、餐饮等有关事宜； 5.1.1.8负责TPS相关会议、培训的组织、策划； 5.1.1.9负责各事业部TPS推进的进度检查、效果评价及考核。 5.1.2 业务改善科 5.1.2.1负责制定销售、设计、采购、制造业务改善的目标及具体实施计划； 5.1.2.2用TPS理念对价值链中各业务现状进行诊断，提出业务改善方案并组织实施； 5.1.2.3制定TPS推进业务改善的培训计划并组织实施； 5.1.2.4负责对业务改善成果总结、固化、推广； 5.1.2.5负责向综合管理部组织设计科提出业务流程改善方案； 5.1.2.6负责向TPS推进管理科提供业务改善方面专家的培训记录、工作计划； 5.1.2.7负责定期向TPS推进管理报告业务改善进展情况及存在的问题。 5.1.3 现场作业改善科 5.1.3.1负责制定工厂作业改善目标及具体实施计划； 5.1.3.2用TPS理念对制造过程现状进行诊断，提出改善方案并组织实施； 5.1.3.3制定TPS作业改善的培训计划并组织实施、对作业改善成果总结、固化、推广等业务； 5.1.3.4负责向TPS推进管理科提供现场作业改善专家的培训记录、工作计划； 5.1.3.5负责定期向TPS推进管理报告作业改善进展情况及存在的问题。 5.2人力资源部 负责制定与TPS推进相适应的用人和分配政策。 5.3财务计划部 5.3.1负责根据合同按时支付中产连专家的咨询费用； 5.3.2负责将中产连专家费用根据综合管理部TPS推进部提供的考勤及分配方案，向相关单位分解； 5.3.3负责根据集团方案提供中产连专家费分配方案，并向相关单位协调。 5.4 各工厂TPS推进科 5.4.1负责执行集团下达的TPS推进工作计划，分解公司推进计划、制订本单位的实施计划并组织实施； 5.4.2负责本单位的TPS改善项目的协调、调度及考核； 5.4.3负责本单位的TPS改善成果的汇总和上报工作； 5.4.4负责组织本单位内部TPS改善经验交流会； 5.4.5负责日本专家在本工厂工作期间有关工作、生活事宜的协调； 5.4.6各试点工厂必须设立TPS推进科，并设置专职人员负责TPS推进工作。 6 管理内容和规定 6.1 TPS指导材料 6.1.1专家指导期间，由集团综合管理部TPS推进部安排人员进行讲课记录、录像。将讲课录像刻录成光盘（或电子版）发放给各试点工厂，并在公关传播部统一存档； 6.1.2专家指导提供的各方面讲义、材料，由集团综合管理部TPS推进部统一整理，根据讲义适用范围发放各相关单位、个人； 6.1.3TPS推进过程中的各种资料任何单位、个人不得向公司外部传播，并遵守资料保密要求。 6.2 TPS培训 6.2.1综合管理部TPS推进部根据推进进度及中产连提供的日程计划安排培训； 6.2.2凡是日本专家指导的培训，由集团综合管理部TPS推进部组织并归口管理； 6.2.3凡是因推进TPS工作需要，牵涉到集团内部的大型培训，由集团人力资源部负责组织并归口管理； 6.2.4集团综合管理部TPS推进部安排的培训，各单位必须按综合管理部TPS推进部或人力资源部的培训通知要求，准时参加，如有缺席，必须提前向组织单位请假，副厂级以上人员必须向集团主管副总经理请假。无故不出参加培训者考核100元/人次。 6.3 TPS改善成果 6.3.1 TPS改善成果由现场改善科、业务改善科向TP