产销供存计划考核管理规定.docVIP

湖南省飞翼电器有限公司 FY—ZD—017 签发人: 产销供存计划管理考核规定（试行） 1、目的 为加强公司产销供存计划管理，切实保证按销售计划安排采购、生产，以保证库存的合理性，降低存货，加强资金周转，特制订本规定。 2、适用范围 本制度规定了飞翼公司产销供存计划执行情况的考核管理方法，适用于飞翼公司营销部、采购物流部、生产部、技术部、综合管理部等部门。 3、考核原则、要求及问题处理办法 3.1 公司的各级考核职责是逐级授予的，同时应赋予相应的权力，部门负责人由总经理负责进行考核，各部门负责人分级考核到下属各管理人员。 3.2 各级组织应定期对计划执行情况进行评定考核，以利于改进产销供存工作。 3.3 各级部门或负责人应明确本部门职责，有义务推进和协调相关工作。 3.4 部门负责人如对考核结果或责任有争议时，由综合管理部负责解释；二级部门的考核由其部门负责人按本办法执行并负责解释，所有考核结果抄送到综合管理部。 4、营销部门职责 4.1对公司所有产品一年以来的销售情况进行摸底统计、排序，确定公司定型产品型号、规格及特殊要求产品，确定产品月库存指标，便于组织销售和生产。 4.2 以4.1条为计划编制基点，编制3个月滚动销售计划，由营销副总经理审核，生产、采购部门第一责任人会签，经总经理批准后，提交给生产部门，作为生产计划编制的依据。 4.3 应按市场的预见性