民营企业成长的转折点.docVIP

民营企业成长面临转折点 　 一 从不需要管理到最需要管理 管理不是万能的，但民企的持续成长阶段没有管理是万万不能的。 如果按法约尔的观点把管理看作计划、组织、指挥、协调和控制过程的话，那么，作为管理学者的我们，在民营企业做咨询的作用可能要大于在国企。原因有二，一方面由于民企发展正处于一个比较特殊的阶段，比国企更需要管理，管理咨询需求较强；另一方面咨询方案实施较易，民企体制决定了只要老板拍板就行。这就是我们近几年做的民企咨询项目多于国企的主要原因。 处在有第一次创业到持续成长阶段转换时期的众多民企已经和正在产生强烈的管理咨询需求。 民企不同于国企，其“企龄”都比较短，一般是改革开放以后或快或慢地发展起来的，比较知名的民营企业一般也只有十几年的岁月。不少民营企业家已经意识到，他们已经和正在进入一个与创业阶段性质不同的新时期，正在经历一种变革的阵痛。有人把这一阶段称为“第二次创业”阶段。这一叫法警示了企业家不能躺在功劳簿上，应从零开始继续发扬创业精神，将企业推向前进。但是，这一叫法也容易给人以误导，因为这一阶段恰恰是与创业本质上完全不同的企业成长阶段，昨天的成功模式恰恰不能保证明天还能继续成功。如果处理不好这一阶段的新课题，依然用“创业”的思路运作企业，势必成为短命企业或“高台跳水运动员”型企业。那么，这是怎样的一个阶段呢？其所面临的主要经营课题又是什么呢？ 我们拟用以下简图做一扼要说明