辽宁胜友集团工程运营(石化).docVIP

辽宁胜友集团建设一体化项目 （施工管 理 手 册  审 核： 总 审 核： 审 批：  二 ○ 一 三 年 七 月 前 言 为了更好地贯 彻集团 公司关于 建设项目的管 理要求，全面 落实各项目的建设管理思路， 提升项目建设的管理水平，确保项目的安全、质量、投资、进度四大目标处于受控状态，保 证工程建设有序、规范、科学的运作，集团运营中心工程部制定了（工程运营管理手册）为 参建各方提 供一本工作指南 ，以便指导集团各项目工程建设管理工作。 《手册》编制依据--------依据集团公 司有关规定及法律、法规、现行规范，本着明确责 任，划清界面，理顺程序，规范运作的思路，做到简明扼要， 完整丰富，操作性强，能充分体现集团项目管理特色。 《手册》适应范围--------适用 项目 参建各方，适 用于从工程实 施阶段到竣工验收的 全过程，适用于集团公司今后改建、扩建、新建的项目。 《手册》目录 ———— 1. 施工管理 （职责、流程、表格） 2. 投资管理 （职责、流程、表格） 3. 进度管理 （职责、流程、表格） 4. 质量管理 （职责、流程、表格） 5. 安全环境 （职责、流程、表格） 一、 施工管理 1.子公司主要职责 ： 贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策、法规、和标准规范，并贯彻执行地方政 府、及行业的标准规范和管理规定。 负责组织履行管理目标责任，并对工程质量、安 全、工期、投资、环保总体管理目标负责。 负责组织建立项目 HSE 管理体系和质量保 证体系，并组织实施。 负责组织对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 对 项目建设重大事项做出决策。负责办理工程开工手续；负责组织制定承包商协调和控制 程序； 2.工程部职责 ： （1）负责对工程的组织实施和施工管理； （2）负责组织现场开工前的各项准备和现场“三通一平”等工作； （3）负责配合办理工程开工手续。 （4）负责配合制定承包商协调和控制程序； （5）负责配合确定施工标准规范； （6） 负责审核现场签证，审批工程进度款。 （7） 负责组织中间交接、工程交接和竣工验收工作。 （8） 负责组织审查重大施工技术方案。 （9） 负责组织竣工验收文件的归档管理。 （10）负责审查下达单位工程划分细目。 （11）负责主持工程调度会议。 （12）负责现场施工部署的统一调度和协调。 3.监理职责 ： （1）审核承包单位提交的项目实施计划和施工组织设计。 （2 ）参加或组织施工图纸会审，督促设计单位向 施工承包方进行设计交底，并派 人参加。 （3 ）审查承包单位现场项目组织管理体系，检查承 包单位对工程承包合同、设计 文件和工程技术标准规范执行情况。 （4）检查所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控。 （5 ）审查或审批施工技术方案和技术处理措施, 并跟踪监督实施 。并对承包商 的检验测试工作进行监督 , 对施工质量进行控制。 （6 ）检查隐蔽工程并签认隐蔽工程记录；按监理规 范要求履行旁站职责并做好旁 站记录。 （7 ）按相关施工质量验收标准规定，对承包商自评 的检验批进行复核；对分部、 分项及单位工程质量进行评定。 （8 ）审定承包单位提供的进度计划，并督促承包单 位严格执行、及时调整进度计 划，确保工期按总体进度计划进行。 （9）建立工程进度控制管理台帐，核对工程形象进度。 （10）对承包单位的工程完成量进行质量确认，作为付款依据。 （11）审核、签署承包单位的支付申请。 （12）审查承包商编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项 工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。 （13）检查承包商在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全 及专职安全生产管理人员配备情况，督促承包商检查各承包单位的安全生产 规章制度的建立情况。 （14）监督承包商按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工， 及时制止违规施工作业。定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。 （15）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查 安全生产费用的使用情况。 （16）督促承包单位按时整理技术档案资料，审核并及时组织竣工文件的移交。 （17）对现场工作进行协调。 （18）参与竣工验收工作。 4.承包商职责： 严格按照与业主签订的施工承包合同约定的内容开展工