制度建设培训材料含大学毕业生职业发展经验总结.pptVIP

* * 80年后一封信，在那还不算遥远的上世纪末，武汉市中心6层的景明大楼收到了一封远隔重洋地飘洋过海而来的英国信函。来信者是1917年该楼的设计单位，这家英国建筑事务所在信中表示：景明大楼为其1917年所设计，设计年限为80年，现已到期；如再使用，为超期服役；敬请业主注意该建筑安全。 启示：靠的不是记性，也不仅仅是责任心，而是符合市场规律富有竞争力的制度和有效的执行。 * 1、结合时下各种无法无天的事件，地沟油、毒奶粉、毒胶囊、腐败。。。。。。。 2、人事行政工作的职业生涯？制度建设的价值？企管工作的价值？ * * 行之有度、不以规矩不成方圆。与自由相对，什么是真正的自由？规程：规定、规矩、流程、程序 * 建立原则、规范过程、指导建设 * 建立原则、规范过程、指导建设 * 建立原则、规范过程、指导建设 * 阿里巴巴：让天下没有难做的生意，网商的力量 * * 有些制度也会包含实施程序，但往往是粗放的，需要精细化的流程加以实现。 * * 企业管理的4个阶段 1.生存靠能人，实行“人治”。生存是第一要务，管理主要靠能人，人盯人； 2.发展靠制度，实行“法治” 。规模扩大，首要任务是制度建设； 3.繁荣靠文化，实行“德治”。制度健全，开始人性化管理； 4.重生靠改革，实行“整治” 。规模萎缩，赢利能力下降，危机开始出现。 * * （1）领先的企业文化，尤其是核心价值观的统领，这是根本，从文化认同、职业修为和道德修养的角度奠定员工遵循规章制度、政策规定的基础。（MI） （2）从打造企业“管理系统”的角度去开展制度建设工作，不局限于“点”状的规章制度和政策，更要从“面”上构建涵盖管理运作流程（机制、制度、体系、政策、业务流程等）、配套运作的组织架构与职能定位和设计、相应的考核、监督、激励机制三方面，制度之间有内在逻辑，成为打通关键业务流、提升合力的一个有力抓手。 （3）制度建设是一门综合技术，需要用心去设计、论证。需要符合合法（符合国家法律、上级企业的规定）、合理（立足企业实际，可操作性强）、科学（贯彻公司企业文化、经营战略与管理理念，要有前瞻性和先进性）、明确（内容与流程、组织与责任、标准与时限、考核与奖惩等）、简练（制度是企业管理的知识结晶，用词应准确、精炼、明确）等基本原则。（BI） （4）做好制度建设的“PDCA”循环，切实做好制度的宣贯、执行辅导、检查监督、评估反馈和再优化。 （5）与时俱进，结合企业自身发展和环境变化，做好制度的保鲜和保先。 * * * * * * * 打破部门壁垒 * * * * * * * * 制度建设培训材料 ? 前言 管理的最高境界是什么？ 无为而治！ 怎样实现无为而治呢？ 靠机制、靠制度！ ? 前言 思考 2 如何在“拿来主义”的基础上，建立适合自身特色的企业 管理制度？ 3 如何通过制度建设来夯实管理基础，从而持续发挥“规范管理、强化管控、优化流程、提高效率与效益”的作用？ 4 对于自己，是仅限于日常“一亩三分地”，还是在更广阔 的认知平台上思考、历练和积累，专注地做专业的事？如 何在制度建设中发挥作用，并为个人的职业生涯持续加分？ 目前公司的制度建设是否适应公司快速、持续发展的需要？ 1 目录 什么是制度 1 XX公司制度建设成果 2 3 案例分析和演练 4 XX公司制度建设方法 3 定义 古汉语中，“制”是节制、限制，“度”是尺度、标准，制度是节制人们行为的尺度。 制度是要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。 相关概念 机制 机制是社会关系发展、运动变化的自身规律和内在机理，是客观的、必然的东西，是制度设计时必须遵循的客观规律。 相关概念 标准 衡量事物的依据或准则。 　　 为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。 —— GB/T 20000.1-2002 制定、发布及实施标准的过程，称为标准化。 泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。 体系 相关概念 流程（Pro