煤矿安全生产讲义..pptVIP

矿调度人员的应知应会 4)、本矿的采煤方法、支护形式、落梅方法、循环安排、掘进工作面的爆破、装运和支护方法。 (5)、矿井的提升运输方式和现用的设备与能力;地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力;排矸方式和排矸运输系统。 　 (6)、矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的型号和能力以及运转情况 矿调度人员的应知应会 　 (7)、矿井总变电所和采取变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。 　　(8)、本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。 　　(9)、防尘水源(或静压供水)、供水设备及送水管路系统以及防尘喷雾洒水设施等。 　　 　　 矿调度人员的应知应会 （10)、本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。 　　(11)、本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施等重要工程的计划项目和施工情况。 　　(12)、本矿主要采掘机械设备的在籍台数、型号、性能和使用维修情况。 　　 　 矿调度人员的应知应会 　　(13)、矿井核定生产能力，包括通风能力、提升能力、排水能力。 　　(14)、工伤救护的基本常识、各类事故抢险的基本程序和原则。 　 矿调度人员的应知应会 2)矿调度人员的应会是： 　　(1)、会使用本调度室内的各种通信设备及计算机、电话和传真机等。 　　(2)、会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常规问题。 　 (3)、会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。 　　 　 矿调度人员的应知应会 2)矿调度人员的应会是： 　　(4)、会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。 　　(5)、会做班、日、旬、月的生产与安全分析。 　　(6)、会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图，采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。 　 调度室应有的基本信息 矿井产量构成 、采掘接续情况 伤亡及非伤亡事故情况 出勤情况 上级通知等 交接班记录、调度工作日志 领导交办事项记录等 井下有害气体专用记录 调度会议记录、生产记录等 重大安全生产问题记录和隐患处理记录等 领导干部跟班下井记录、检查及查三违记录等 第二节 煤矿调度主要工作 1、调度工作的依据和重点 2、调度工作的综合平衡 3、组织完成生产计划 4、组织均衡生产 5、组织采掘机械化生产 6、季节性调度 7、指挥抢救重大事故时的调度工作 一、调度工作的主要依据 依照计划组织生产 按照有关规程规定进行监督检查 遵循上级领导的指示进行调度工作 二、调度工作的综合平衡 　　煤矿企业内部的综合平衡，主要是采掘平衡，各生产环节之间的平衡，生产与劳动力的平衡，生产与材料消耗、成本、利润之间的平衡等。 　　各级调度室要根据煤炭生产的客观规律，协助领导对各生产环节和部门进行全面安排，统一指挥，积极组织好各方面的平衡，以适应正常生产的需要。 二、调度工作的综合平衡 组织完成生产任务的平衡 组织采掘接续平衡 生产环节之间 部门之间的平衡 轻重缓急的平衡 二、调度工作的综合平衡 1、组织完成生产任务的平衡 （１）各区队间生产能力的平衡： （２）矿井全面完成生产任务的平衡：（３）完成生产任务时间上的平衡： （４）超产与欠产之间的平衡： 2、组织采掘接续平衡 采掘衔接工作是煤矿综合平衡的核心，也是调度工作的重点。 　　(1)掌握掘进队施工进度，对重点投产采区要按班逐日地检查施工进度，协助解决问题，组织快速掘进。 　 （2）按照巷道质量和规格要求以及设备安装标准，严格进行采区投产验收。 （3）及时解决开拓掘进中出现的问题，如材料、设备、人力、通风、运输等，提高单进水平。 ３、生产环节之间平衡 　　 调度指挥为了维护各生产环节之间的平衡状态，必须做到： （１）掌握各生产环节之间的能力和规律。 （２）掌握重点生产环节的变化情况。 （４）开工后依次调度各生产环节的情况。 （５）主动调度，按时查问各生产环节的工作状况 （６）规定有关岗位按时汇报。 。 ４、部门之间的平衡 部门之间的平衡，主要是指生产和辅助部门之间的平衡。 部门之间的平衡原则是：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。 ５、轻重缓急的平衡 　　由于煤矿生产情况多变，当突然出现局部失调时，调度要根据问题轻、重