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Ｕ－SHINE美容护肤品连锁有限公司商业计划书 Ｕ－SHINE 美容护肤品连锁有限公司 广东.广州 curtiszhang@126.com 商业计划书 Ｕ－SHINE美容护肤品连锁有限公司商业计划书 目 录 第一部分：公司创立背景…………………………………………………………..2 创立背景 ………………………………………………………………………..2 公司定位………………………………………………………………………….3 公司优势………………………………………………………………………….3 第二部分：公司计划………………………………………………………………..4 公司概况………………………………………………………………………….4 经营项目………………………………………………………………………….5 经营市场………………………………………………………………………….5 经营模式………………………………………………………………………….6 经营区域………………………………………………………………………….6 连锁店设计……………………………………………………………………….7 公司雇员………………………………………………………………………….7 人力资源管理系统……………………………………………………………….9 公司人事组织…………………………………………………………………..11 Ｕ－SHINE的长远规划………………………………………………………. 13 第三部分：营销计划………………………………………………………………. 15 计划综述………………………………………………………………………..15 市场分析………………………………………………………………………..15 市场策略………………………………………………………………………..21 第四部分：财务分析………………………………………………………………. 28 财务需求概述…………………………………………………………………..29 公司财务情况预测……………………………………………………………..29 风险评估………………………………………………………………………..35 第五部分：创业团队介绍………………………………………………………….36 1 Ｕ－SHINE美容护肤品连锁有限公司商业计划书 第一部分：公司创立概况 创立背景 随着中国人消费水平的升级，美容化妆品行业发展也已经进入新的里程， 呈现出了十分良好的发展势头，2005年底全国美容化妆品市场实现销售额684亿 元，2006年全国美容化妆品销售收入超过786亿，预计，今后几年化妆品市场的 销售额将预计以年13％- 16％之间的速度增长，这种增长幅度显然大于经济速度；预计到2010年，我国 美容化妆品市场销售总额可达到1000亿元左右。其中主要的增长力量来自于护 肤品和彩妆。　 中国美容化妆品销售通路主要是：批发市场、百货商场、超级市场、仓储 式商场、零售商店、专卖店、专业店、便利店、专业市场。 尽管我国那些实力雄厚的大型卖场，长期受到市民的青睐，短期内商场专 柜仍是化妆品行业的主卖场，连锁店的发展还在起步阶段，但专柜以外的多种 经营方式正向全国连锁的方向过渡，连锁经营这一形式，正越来越广泛地被企 业、商家认可。虽然化妆品连锁经营在我国发展迅速，但尚未规范，其连锁经 营形式也存在着许多问题，整个行业缺乏革新的观念，无论是生产者还是销售 者都面临不能满足消费者日益提高的消费品位的危机。一是化妆品连锁店还没 有在消费者心中完全建立起够大、够健康、绝对诚信的品牌形象，化妆品连锁 店很难成为消费者的首选。二是现有的连锁店多没有配备完整的知识体系，介 绍具体周详的顾问型导购，化妆品自选难度圈套，使得消费者购买化妆品时难 免盲目。三是在中国内地经营的化妆