总承包管理课件(项目与组织管理).pptVIP

团 队 建 设 项目团队建设的五个阶段 每个团队都会经历团队建设的这五个阶段。最初的团队成长阶段理论是由Bruce Wayne Tuckman亍1965年建立并发表的。他的“Tuckman阶段”理论建立在对团队动态的研究上。他相信（今天已普遍公认)一个团队若要成长到能有效合作并产出高质量成果，这些阶段是必经的。 高效，成功的团队特征包括 ? 共同的价值观和愿景 ? 共同一致的目标 ? 强烈的归属感 ? 工作积极、动力 ? 充分互动和良好的沟通 ? 定期头脑风暴会议 ? 有共识、有承诺 ? 有能力解决问题 ? 开会有效率 ? 彼此协作，取长补短 ? …… 群体与团队有什么区别？ 团 队 建 设 成功团队有什么基本原素？ 成功团队的四个基本原素 ?建立以合作和信任为基础的高层次关系。 ?协调各方的目标，整合共同目标 ?通过授权和协同解决问题，提高决策的效率和质量 ?降低为达成共同目标的浪费，包括共同动力消除不增值的活劢，引进创新方法取得能更快，更好的结果 团 队 建 设 付诸行动的项目团队建设 团 队 建 设 合作伙伴关系月度评分(1) 团 队 建 设 合作伙伴关系月度评分(2) 团 队 建 设 ?设置项目集中办公方式作战室（War Room) ?满墙挂满了项目主计划、分计划、方案图等，密密麻麻地，俨然一副作战地图 ?实现＂可规化项目管理＂ ?“挂墙卡”的作战室方式 ?作战室不但解决了沟通的问题，更重要的是能让项目组每个人都能看到团队的工作进展，可以和团队成员一起讨论各自的工作，这对于项目计划的执行是非常有利的 项目作战室（War Room) 团 队 建 设 War Room 可以挂什么？ 团 队 建 设 如何打造高效项目团队 ??项目团队的基本理解 ??团队建设的基本理解 ??成功团队的基本原素 ??项目团队的案例介绍 目 录 纲 要 一．如何搭建项目管理组织? 【组织机构】 二．项目经理怎样才算称职? 【项目经理】 三．权责如何明确以及对等? 【权责分配】 四．如何打造高效项目团队? 【团队建设】 五．如何优化项目组织机构？ 【优化意见】 这节我们学什么 优 化 意 见 项目管理的应用问题 优 化 意 见 项目团队的建设问题 优 化 意 见 分包组织的管理问题 优 化 意 见 如何优化项目组织机构 ?项目管理的应用问题 ?项目团队的建设问题 ?分包组织的管理问题 今生和谁在一起 和什么样的人在一起，就会有什么样的人生： ——和勤奋的人在一起，你不会懒惰 ——和积极的人在一起，你不会消沉 ——和睿智者同行，你会不同凡响 ——和商人为伍，你能登上顶峰 今生和谁在一起 人生最不幸有三：身边缺乏积极进取的人 身边缺乏远见卓识的人 身边多是平庸暗淡的人 人生幸运有三： 上学时遇到一个好老师 工作遇到一个好领导 成家时遇到一个好伴侣 人是唯一能接受暗示的动物： 积极的人像太阳，照到哪里哪里亮 消极的人像月亮，初一与十五不一样 和不一样的人在一起，会有不一样的人生 曾国藩两句诗共勉： 倚天照海花无数，流水高山心自如 项 目 经 理 项目经理的四个角色(2/4) 项 目 经 理 项目经理的四个角色(3/4) 项 目 经 理 项目经理的四个角色(4/4) 项 目 经 理 管理者也是领导者吗？ ?一般人期望管理者也是领导者 ?但事实上，许多管理者不善长于领导，而很多领导者并不胜任管理 ?如果有人两方面都做得好，通常已经被提拔上去 ?成为好经理和好领导所需要的技能是不相同的 项 目 经 理 常见的误区 ?误解： 因为经理带领团队，他／她们就是领导者 ?人们都习惯把管理和领导当作同义语来用, ?似乎管理者就是领导者,领导过程就是管理过程, ?而实际上,管理者和领导者是两个不同的概念,二者既有联系,又有区别. ?即使是经理也不代表已经是一位领导者 ?职位名称只是适用于公司的叫法 ?领导力是一种特征和技巧 ?只有明确了两者的本质区别,我们才能有意识地,积极地培训领导,发现领导 项 目 经 理 领导力的基本概念 领导力 ?有能力把事情通过别人做得好 ?这需要 –有目标的愿景 – 一个令人信服的理由 –一个符合现实的时间表 –和有能力吸引愿意跟随的团队 项目领导力 ?领导的工作重点在亍实现项目目的和目标 ?及过程中的效益和效率 项 目 经 理 管理者与领导者的区别 项 目 经 理 项目需要管理还是