成本管理与成本战略方案教学教程.ppt

1.5.2 目标成本规划法——目标成本的建立 市场调查 竞争对手 分析 定义产品/ 顾客定位 了解顾客 需求 决定产品 特征 必须的 利润 市场价格 目标成本 财政税收政策 价格政策 金融信贷政策 劳动工资政策 技术改造政策 市场体系、形态 市场规模 竞争地位与协作发展 中长期规划 企业结构、产品结构 行业产品供求状况 产品配套、协作能力 行业管理体制 劳动力熟练程度 技术装备水平 设备开动能力 外部因素 内部因素 1.5.3 目标成本规划法——目标成本的建立与实现 成本估计 与目标 成本比较 成本分析 估计 可达到 的成本 运用价值 工程 投入 生产 持续 改进 计算成本差异 计划压缩成本 生产 实际成本 设计产品 影响成本的因素有外部环境与内部因素。这些因素将重点聚焦在动因、时间、质量、效果诸方面。产品是成本的主要载体，降低产品成本成为成本控制的必然结果。但从长期来看，成本控制是通过控制引起成本发生的驱动因素——成本动因来进行的。 换言之，成本控制是直接控制成本发生的原因（成本动因）而不是成本本身，通过控制成本动因而使成本得到长期管理。成本动因驱动成本，但成本动因并不因成本控制而存在，企业生产经营的需要是决定成本动因的根本力量。如何在成本降低与生产经营需要之间作出权衡取舍，是成本控制无法回避的困难选择。 1.5.4 目标成本规划法与成本加成法的比较 目标成本法的特性 成本加成法的特性 市场竞争因素驱动成本计划 ?价格决定成本 ?设计是降低成本的关键 ?顾客需求指引降低成本 ?用涉及多种技能的工作组管理成本 ?在很早的阶段考虑就供应商 ?使顾客所有权成本最低 ?在成本计划中涉及价值链 市场因素与成本计划无关 成本决定价格 ?杜绝浪费和低效率是降低成本工作的重心 ?降低成本不是顾客驱动的 ?成本会计师负责降低成本 ?在产品设计完后才考虑供应商 ?价值链在成本计划中很少或根本不涉及 1.5.5 目标成本规划法举例 目标管理的基本原理 目标管理的观念哲理建立在科学管理理论之上。其基本原理主要包括四个方面： 专业化与管理的效果； 行为科学的人际关系与管理效果； 授权与目标管理； 利润中心和群众参加的管理的管理小组形式的观点。 目标管理是一个目标体系。目标具有多层次性，右图为美国州际电话公司的目标层次。 为顾客提供完善的服务 提高投资收益率 提高收益率 减少投资 增加营业量 降低成本 销售多余设备 增加租赁使用 努力提高使用率 减少设备使用 时的危险性 销售多余的 基本设备 销售多余的 辅助设备 延长设备 使用寿命 以市场需求为基础，计算出为获得必要利益而须达到的目标成本，并用目标成本来控制管理‘企划设计现场活动，使得量产前产品成本大部分已定。 1.5.6 日系企业成本企划简介 ◆不是花多少成本制造，所以必须卖多少钱； ◆而是不得不以多少钱卖所以成本不能超过多少。 将顾客需求与新产品创意相结合，重视市场或顾客需求超过现行技术限制。功能、品质、价格（成本）同时符合需求及具竞争力。从企划设计阶段凝聚构想与研发（动能、品质）。 成本企划 日本会计研究学会认为，成本企划为企划开发产品时，设定符合顾客需求之品质、价格、信赖性、交期等目标，并通过从上游到下游所有过程试图同时达到那些目标之总和利益的管理活动。 产品规格 目标售价 目标利润 估计成本 产品设计 成本企划 产品规格 目标售价 目标利润 估计成本 产品设计 传统成本 传统成本制度 与成本企划的 区别 1.6 价值分析控制法 理论基础： 功能：产品的用途和作用； 成本：产品的寿命周期成本 （设计、制造、销售、 使用、反馈与改进）。 反馈与改进 设计 制造 销售 使用 价值分析控制循环 提高产品价值的途径： 1.功能不变，成本降低； 2.成本不变，功能提高； 3.功能提高，成本降低。 V — Value价值， F — Function功能， C — Cost 成本。 降低成本型 功能提高型 混合型 相对型 提高VE价值的选择方式 V= —— F C 一般的思考方法： 顾客满意度；成本比重；预期效果；实施的可能性；市场竞争力。 产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组件，到零部件的树状构造。 如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功能与手段功能联系起来考虑。 1.6.1 价值分析法（价值工程）的运用程序 1. 选择产品对象（新产品、产量大、成本高、问题多的产品） 2. 进行功能评价（计算功能系数） 3. 确定总目标成本 4. 计算价值系数 5. 计算成本降低额 价值工程 运用 1.选择 对象 2.功能 评价 5.计算 降低额 4.计算 系数 3.确定 目标 1.6.2 价值分