成品仓储管理和物流配送广州黛色无双贸易吴诚老师方案教学教程.ppt

指示性标志 危险性标志 环保标志 质量认证标志 方圆认证标志 第二节 产品包装标志与物料标识 ①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 ④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。 物料摆放的六条原则 第三节 物料储存与防护 1、严格验收入库物品； 2、合理安排储存场所； 3、妥善进行堆放隔潮措施； 4、控制好仓库温湿度； 5、认真进行商品在库检查； 6、搞好仓库清洁卫生。 产品防护的基本要求 .订购单 .送货单 .点收检查 .办理入库手续 .物料放置到指定位置 .物料标识 物料入库交接程序 第四节 物料的进出库管理 内部： 1.开具领料单 2.主管审核 3.凭单领料 4.核对品名规格数量 5.发料 6.签单 7.入账 物料出库流程 外部： 1.出库单 2.主管审核 3.提货人确认 4.提货人签单 5.仓库发货 6.装车 7.放行 8.入账/单据分发 一、仓库盘点概述 1、仓库盘点的目的 确认实际的库存数量 查清库房帐面损益 发现库房管理存在问题 2、盘点作业的内容 查数量 查质量 查保管条件 二、仓库盘点的方法 1、帐面盘点 2、现货盘点 3、期末盘点、循环盘点 第五节 物料的账务与盘点 三、仓库盘点的程序 盘点前的准备 确定方法 确定时间 盘点人员培训 清理盘点现场 查清差异原因 盘 点 清理库存资料 处理盘点结果 几种常见的盘点方法 盘点方法 动态盘点 循环盘点 期末盘点 缺料盘点 重点盘点 全面盘点 临时盘点 火灾产生的必备条件 第六节 仓库消防管理 防火的六种措施 灭火的四种方法 呆废料造成的损失 第七节 呆废料的管理与防治 废料给企业造成的损失 呆废料管理应提出的八个问题？ 第一部分 仓储与物料管理基础 第二部分 仓储管理运作流程及实务 第三部分 仓储现场管理技巧 第四部分 物流计划与库存控制管理 第五部分 成品物流与配送管理 第六部分 仓储与配送绩效评估与考核 广州黛色无双贸易有限公司 一、什么是需求？ 1.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求） 成品 T 部件 V3 部件 W1 部件 X2 部件 U2 部件 W2 部件 Y2 工艺路线 制造周期 第一节 物流计划管理 2.需求的复杂性 平均需求 需求趋势 季节因素 周期因素 随机误差 自相关性 时间 需求 3.影响需求量的因素 商品本身价格 替代品的价格 互补品的价格 消费者的收入水平 消费者的偏好 消费者的预期 （对未来商品的价格以及对自己未来收入的预期） 消费者规模 4.需求的供应方式 推动式采购（MRP)：推动式采购按计划在不同的时段进行采购，主要的方法为物料需求计划，即MRP 的法则。 推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量，建立整合的供应渠道，企业可以获得下列的好处： 质量一致性 采购管理成本下降 采购总成本下降 建立长期的战略性联盟 二、需求预测管理 1.计划的层次 2. 预测的类型： 按时间划分：如短期预测、中期预测、长期预测…… 按产品划分：如交换产品、传输产品、终端产品…… 按空间划分：如片区销售、省区销售、本地网销售…… 3. 做预测的基本原则： 不确定性原则：任何预测都有不确定性，销售预测也不例外。时间越近，预测的不确定性越小，时间越远，预测的不确定性越大。 系统性原则：销售活动受内部因素和外界环境的系统性影响，销售预测本身也是一个系统行为，需要对营销的内外环境有较清楚地认识。 关联性原则：世界上没有无因的果，也没有无果的因，要知道未来销售的结果不妨对其关键影响要素进行分析。 相信经验，相信历史，但就视变化为本。 4. 预测的方式 4.1从需求预测 需求预测 ＝ 市场份额 × 市场容量 预测市场份额主要是分析竞争格局 预测市场容量主要是分析市场需求 时间 4.2从历史预测 从历史销售趋势分析未来销售量及趋势 4.3从项目预测 需求预测 ＝ ∑销售项目×签单系数 销售项目包含潜在项目及可见项目 要对销售项目的签单进度及把握度进行分析 5. 预测的方法 几种常用的预测方法 一线人员意见综合法 专家意见综合法 时间序列法 统计分析法（因果分析法） 项目分析法 时间逼近及趋势分析法 计划为生产任务和日常活动供了目标和依据，但计划提前于生产