高效团队执行四步法(团队导入培训版)教学教程.ppt

议程二：职责汇报 工作汇报： 每位团队成员对上周工作完成情况进行汇报 计划交流： 每位团队成员交流下周初步工作计划 我的一周重点和工作任务 团 队 工作计划 跟进会议五项议程 5 相互承诺 3 审视进展 4 集思广益 2 职责汇报 1 会议准备 关键目标 跟进例会 议程三：审视进展 讨论进展：讨论计分牌上指标的进展 更新指标：更新计分牌中的相应指标 跟进会议五项议程 5 相互承诺 3 审视进展 4 集思广益 2 职责汇报 1 会议准备 关键目标 跟进例会 议程四：集思广益 总结调整： 哪些工作有效，对于完成得出色的工作及时庆祝和表扬 哪些工作效果不佳，如何调整和改进 扫除清障： 讨论如何克服遇到的困难和障碍 折线图 可以直观展现出“到什么时间，将某指标从X提升到Y”的进度 柱状图 对于比较团队或个体之间的表现差别非常有效 速度表 可以即刻展示当前的指标情况，适合展现有关时限的指标，如：周期时间、处理速度、生产速度、回复时间 现场图 适合展示指标的当前状态，如一些不同颜色的符号、指示灯或笑脸图等 计分牌形式举例 设计计分牌 应该同时包含关键目标（事后指标）和关键行动（引领指标）的衡量 尽量简洁，抵制把过多的数据都塞到计分牌里的冲动 计分牌是否能让我们一眼看出输赢？——不仅展现团队的实际进展，也要展现预定进展 个性化设计 个性化 个性化元素包括： 名字 照片 漫画