Microsoft Project与现代企业项目管理（PPT 18页）.pptVIP

Microsoft Project 与现代企业项目管理 我将从这场研讨会了解… Session1 项目管理的意义和目的 Session2 如何以 Project 进行项目管理 Session3 Project 2002 Preview 项目管理的意义和目的 项目管理的定义 (What) 项目管理的需求 (Why) 项目管理的时机 (When) 项目管理的地点 (Where) 项目管理的对象 (Who / Whom) 项目管理的运作 (How) 项目管理的定义 (What) 什么是项目？ 项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、并具备特定的工作范围、预算和目标需求 计划要解决的问题 什么是项目管理？ 为达到目标必须执行的计划和进度控制 项目管理的需求 (Why) 为什么要进行项目管理？ 项目的特性 复杂性 变化性 不确定性 不可预料 影响项目成功失败的原因 保留经验知识的承传 信息 (Information) vs 知识 (Knowledge) 项目管理的时机 (When) 什么时候需要进行项目管理？ 在项目进行之初 在项目进行过程 什么项目适合进行项目管理？ 在特定时期持续的投入, 目的是要产生某种特定的产品或服务 项目管理的地点 (Where) 在哪里进行项目管理？ 项目管理的对象 (Who/Whom) 角色认定与定义在项目运作过程相当重要. 如此, 信息来