财务管理制度方案设计课后体会.doc

《财务管理方案设计》课后体会 学习了几周的财务管理方案设计课程，让我感触颇多。首先老师介绍了财务管理方法的定义，它是指 HYPERLINK /view/78884.htm \t /view/_blank 财务管理的重要组成部分，财务管理理论的核心是财务管理方法的理论，并贯通整个理论体系。简单地说，是财务人员用来进行 HYPERLINK /view/878500.htm \t /view/_blank 资金运动管理的各种技术方法的集合。新财务管理方法是相对于我国传统的财务管理方法而言的，是指在 HYPERLINK /view/2356525.htm \t /view/_blank 企业财务通则的指导下，依据企业新的 HYPERLINK /view/3715323.htm \t /view/_blank 财务制度规定，对 HYPERLINK /view/2356525.htm \t /view/_blank 企业财务活动( HYPERLINK /view/878500.htm \t /view/_blank 资金运动)进行管理所运用的一系列方法。具体而言，财务管理方法是财务管理人员，针对 HYPERLINK /view/745922.htm \t /view/_blank 企业经营目标，借助经济数学和电子计算机的手段，运用运筹论、 HYPERLINK /view/62521.htm \t /view/_blank 系统论和 HYPERLINK /view/15076.htm \t /view/_blank 信息论的方法，结合 HYPERLINK /view/78884.htm \t /view/_blank 财务管理活动的具体情况，对企业资金的筹集、 HYPERLINK /view/1449705.htm \t /view/_blank 生产资金的投入、产品成本费用的形成等 HYPERLINK /view/233749.htm \t /view/_blank 企业经营管理活动进行 HYPERLINK /view/103911.htm \t /view/_blank 财务预测、 HYPERLINK /view/234079.htm \t /view/_blank 财务决策、 HYPERLINK /view/338338.htm \t /view/_blank 财务控制、财务计量、 HYPERLINK /view/548342.htm \t /view/_blank 财务分析、 HYPERLINK /view/628866.htm \t /view/_blank 财务报告和 HYPERLINK /view/591159.htm \t /view/_blank 财务监督的技术，它是财务人员完成既定财务 其次我了解了公司实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制.统一计划：指全公司的年度经营目标实行集中统一的管理原则。分级管理：指各项财务预算指标统一向各部门分解、下达；业经下达的财务预算指标由各部门负责落实。组织体系：预算管理委员会是在总经理直接领导下的公司预算管理的常设机构。其主要职责是：根据企业发展战略制定企业预算目标、政策、程序等；各项预算的审定、监督、控制与调整修订等。 财务部是主管财务预算管理的职能部门。其主要职责是：汇总、平衡各部门的年度财务预算；研究、编制集团的年度财务预算；对集团未来经营的持续增长做出预测 ；分解和下达各项财务预算指标；月（季）度监督、检查、分析、总结和评价各部门的财务预算执行情况各部门应根据自身的业务情况，负责本部门的财务预算管理工作，编制、上报本部门的财务预算，检查、分析、总结和上报本部门的财务预算执行情况。 我感兴趣的是下面的预算管理方案。 财务预算期和编制工作期，财务预算期指财务预算的执行期。公司的财务预算期为每年的1月1日至12月31日。财务预算编制工作期指财务预算实际编制的时间。公司的预算应在预算期上一年度的11月开始着手编制。 预算管理是一种实践性科学，自20世纪20年代在美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车产生之后，这一方法很快成为大型现代工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调生产发展成为现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。著名管理学教授戴维·奥利认为，全面预算是历史上为数不多的几个能把组织的所有关键问题综合在一个体系之中的管理控制方法之一。 在我国，企业计划由来已久。但在计划经济体制下，企业计划首先关注的是安全生产，只要按时完成产品生产任务就行了，利润上缴国家，亏损由国家弥补，计划中的成本效益观念淡薄。随着改革的逐步深化，国有