财务部岗位绩效考核管理制度制度.doc

PAGE 黄埔再生资源利用（成都）有限公司 人事管理制度 财务部岗位绩效考核管理制度 一、绩效考核制度说明 部门名称 财务部 部门主管 目的： 为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。 适用范围：本部门所有员工。 评测办法： 本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将考核结果汇总呈报人力资源部。 评测标准： 优秀（100-95分）良（94-80分）一般（79-60）差（60分以下） 每一小项指标实际得分=每一小项指标得分×权重比例 每一大项指标实际得分=小项指标得分合计×权重比例 总 得 分 = 各个大项指标得分相加 评 测 程 序 月评： 按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分100分）； 根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案； 每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果呈报总经理。 季评： 该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 ？ 次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 ？ 次被评为最差，一方面要对其进行培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。 年评： 该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。 如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与或负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司会无条件将其辞退。 如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门总监提出，报总经理批准。 考 核 结 果 应 用 员工： 绩效反馈和改进 拟定新的个人月度绩效计划 人力资源部： 《员工绩效评估卡》归档 汇总结果、调查上报 发放个人月度绩效奖金；作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据 二、财务部各岗位绩效考核 1、财务总监岗位绩效考核指标组成表 指标执行人： 评估月度： 年 月 指标类别 序号 考核指标 信息来源 权重 考评标准 得分 扣分原因 业绩 指标 （权重60%） 1 拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，审核下级部门上报的月度预算，并监督、指导有关计划的实施工作 直接上级 10% 优秀 良 差 拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成 拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导，未能及时发现和解决问题，少数计划没有完成 拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成 2 建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，建立财务核算体系和财务监控体系 有关报告 10% 优秀 良 差 建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，使工作效率得到有效提高；建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制 建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，；建立财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制，仍存在需改善问题 未能建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，工作效率得不到提高；未能根据企业实际情况建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，不能进行有效的内部控制 3 负责公司的HYPERLINK /tag/200701185/ \t _blank财务管理、HYPERLINK /tag/200717727/ \t _blank成本管理、HYPERLINK /tag/200701192/ \t _blank预算管理、HYPERLINK /tag/200701199/ \t _blank会计核算、HYPERLINK /tag/200701199/ \t _blank会计监督、HYPERLINK /tag/200701201/ \t _blank审计监察、存货控制等方面工作