【树状图】批发市场洋河培训案例分析2.pptx

前期调查一个月 租赁为主，500户，外地老板多，年营业额70亿，成立一年 一楼：品牌展示销售厅 二楼：手机卖场 三楼：电脑卖场 四楼：数码、配件等电子产品 五楼：员工、客户美食街 ;商户;5、后续体验 ①信用卡 分期类（购车、消费等） ②ETC卡：高速不停车收费 ③社区管家云平台、信息交互 ④绿色通道、上门批量服务 ⑤O2O ⑥“零元购”电子产品 存款配机，搭建分销平台 商户做生意做得风生水起！ 管理方轻松管理、收租！ 客户购物便利、优惠！ 员工工作、吃喝开心方便！;需求：市场需求：融资扩张、市场管理模式、资金结算、销售渠道、物流仓储 商户需求：教育储蓄、交通、理财需求、支付渠道 1、①通过市场调研了解市场需求和商户需求，同时和市场管理层联系接洽，了??整体经营状况和产品信息 ②现金管理、网银、POS支付（支付） ③;1、怎么进市场？ 打造智能商场，联系APP研究公司 费用一万 联系各大物流公司（顺丰、圆通、申通 ） 费用一万 联系市场管理方 2、做什么样的产品方案？ 制作B2B，B2C两个端口 由APP研究公司手机商户材料、物流资料 每个商户配备退行结算卡，结算APP资金物流公司结算，资金到账时间参照淘宝T+5 铺面可以进行抵押贷款，解决客户资金链。宣传PoP 费用2万 3、怎么做长久后续维护？ 商会到达一定交易量后将销售渠道推向全国，利用建行善融商务平台 商户老板的个人理财——资产配置;强强联合支行;方案执行流程： ①进入市场：成立市场调研小组，分析需求； ②沟通阶段：由产品研发团队与市场方沟通（客户经理+行长）； ③后期维护：客户经理为主，网点配合。;要结婚，找建行！！！;后续;本金;5个亿;方案;强 强 队;投资方案