2011年建设项目投资管理师考试辅导课件.ppt

投资建设项目组织 序 项目管理体系中业主项目管理的任务是控制项目建设过程获得优良资产；咨询方项目管理的任务是向业主提供决策咨询；勘察设计方项目管理的任务是提交符合业主意图的设计；供货方项目管理的任务是按约定质量进度供应设备和材料；施工方项目管理的任务是在约定期内向业主提交合格的建筑产品。 业主项目管理处于主导地位，是投资建设项目管理的核心。 教材分为六章 投资建设项目管理概论； 投资建设项目的策划与动态控制原理； 投资建设项目相关的组织理论及组织工具； 投资建设项目实施的组织模式； 投资建设项目人力资源管理； 投资建设项目信息管理。 第一章 投资建设项目管理概论 内容： 建设项目管理的基本理论和方法； 价值工程在建设项目管理中的应用； 界面管理在建设项目管理中的应用。 ?建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，基本方法论是动态控制原理。 1．1管理的基本概念1．1．1管理的含义 管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。 管理的特征： 动态性：变化的环境中进行； 科学性：非程序化活动经总结为程序化活动，总结管理对象的规律进行管理； 艺术性：管理对象所处环境行业产业资源条件不同，管理模式不同，管理成效与管理技巧运用水平相关，管理技巧体现管理的艺术性； 创造性：管理是动态活动，管理者要依环境时间条件的不同灵活决策； 经济性：资源是有限的，不同的配置和整合方式其成本不同。 1．1．2管理的环境 对管理绩效起潜在影响的外部力量。分为一般环境和具体环境。 一般环境是指外部一切条件：经济政治社会技术等。 具体条件：影响管理绩效的关键群体或要素组成，依不同的对象而不同，投资建设项目的关键群体是：业主、设计方、承包方、供应方、政府部门、公众、特殊利益集团等。 环境的不确定性可分为环境变化性和环境复杂性两个维度。 变化性是指要素变化的范围和深度（动态或稳定）；复杂性是指环境中要素数量及分布的区域。 1．1．3管理的职能 计划：分析环境确定目标协调资源。 作用：指方向——目标； 预测——减少不确定性； 减少重复和浪费——是工作有条不紊； 有利于控制——控制的依据。 领导：促使人们为实现目标采取行动。是过程也是艺术。层次越高艺术成分越多。 作用：实现组织目标； 满足成员需要。 处理三个关系：人（人力资源）、 事（实现目标）、 实践（安排活动）。 控制：监督活动纠正偏差。 特征：目的性强——保证活动按计划进行； 监督和纠偏两个环节实现控制； 是一个过程。 控制内容：人员、财务、作业、信息、绩效。 1．2投资建设项目1．2．1项目的含义和特点 项目：是一种非常规性、非重复性、一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。 特点：目标性——项目都有特定的目标：成果性目标（功能性目标——项目的主导目标）和过程性目标（约束性目标）。 约束性——投入要素（人财物）、时间、质量（项目的约束性目标——项目管理的主要目标）。 独特性——不存在两个完全相同的重复的项目。是区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。 临时性——项目有确定的时间起点和终点（周期性）。（过程、管理、机构都是临时性的） 不确定性——不同阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，项目实施中有较多的不确定性因素。 整体性——项目是系列活动的集合，局部必须服从整体，阶段必须服从全过程。（独特性是指整体独特，不排除局部或阶段是重复的）。 1．2．2投资建设项目的含义与特点 投资建设项目：是指为了特定目标而进行的投资活动。在一定条件约束下，已形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 “一次性事业”及一次性特征。 “在一个总体设计或初步设计范围内”一个项目的认定标准，不论主体工程还是附属工程。 “经济上实行统一核算，行政上实行统一管理”说明项目是在一定组织机构内进行的。 金额很小的项目不单独作为一个建设项目计算。 投资建设项目的特点 有明确的建设目标——形成固定资产； 有质量进度投资目标——项目管理的主要目标； 固定性——位置过程固定，露天进行，受资源气象地质经济社会文化影响大。 产品的唯一性——项目固定设计单一施工单件管理一次性。 整体性——项目——单项工程——单位工程，实现整体功能，子项目、某阶段失败对整个项目产生影响。 管理的