2016护理部工作计划精选.doc

2016护理部工作计划 ”十八大”精神、”三个代表”思想为工作指南，在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：一、深化人事制度改革，促进护理质量提高人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，”跳出护理看护理”，(2016年乡镇党风廉政建设工作计划)以良好的心态积极主动参与改革应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到”先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的552、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力三、护理质量管理是核心加大质量控制力度1、护理单元推广护理工作量化考核护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点护理部将深入科室规范各环节管理3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚4、护理部针对20XX年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度5、加大医院感染控制力度严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理四、护理安全则是护理管理的重点2016年护理部工作计划13、年护理严重差错、护理事故发生次数为014、病人对护理服务的满意率≥98％15、护理人员培训率达100％，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求16、 入院评估率100%，准确率100%，护理措施到位率100%17、年工作计划完成率≥95％四、工作措施人员管理1、合理配置护理人员，以满足临床工作需要，保证护理工作质量，遇特殊情况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整，制定紧急情况下护理人力资源调配的预案，避免造成护理资源的浪费2、努力争取逐步做到分层次使用护士：、新进人员及低年资的护士认真完成本班护理工作和常见疾病的健康教育指导以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作； 、主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应承担质控、带教、讲课、制订护理计划、科研等工作；、把病人满意的护理骨干用到临床第一线，如静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排为责任护士，以保障护理服务的“优质”，成立静脉治疗小组，解决全院疑难穿刺问题，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性3、对各级护理人员进行考核、考评，护理部及科室认真做好护士技术档案的管理工作4、加强护士长的管理，做好护士长管理工作的检查、监督认真落实整体护理，改变排班模式，合理、科学、弹性排班，充分体现以病人为中心的服务理念质量管理１、对照《山西省二级综合医院评审标准实施细则》和《优质护理服务示评价细则2014版》，结合医院实际，开展护理质量专项整治活动继续开展医院管理年和医疗质量万里行活动，落实首接负责制，开展全程优质无缝服务活动 ２、完善护理质量控制制度和护士长会议制度，建立由护理部主任为组长，护士长为成员的护理质量管理体系进一步修订和完善护理质量考核内容及评分标准抓好二级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量有检查记录、分析