数学建模常用综合评价方法介绍PPT.ppt

常用综合评价方法介绍;第一节 综合评价概述;一、综合评价的基本概念;一、综合评价的基本概念;一、综合评价的基本概念;1.指标的选取;1.指标的选取;2. 权数的确定方法;2. 权数的确定方法;2. 权数的确定方法;2. 权数的确定方法;3. 合成方法;3. 合成方法;3. 合成方法;三、综合评价的局限性;第二节 常用综合评价方法;一、计分法;一、计分法;排队计分法的优缺点;二、综合指数法;个体指数的计算： 高优指标的个体指数p，为实测值X与标准值M的商;Ki为单项评价指数： 综合评价指数公式为：;指标名称;三个地区的综合经济效益指数分别为：;三、Topsis法;1. 设有n个评价对象、m个评价指标，原始数据可写为矩阵X＝(Xij)n×m ;3. 归一化得到矩阵Z＝(Zij)n×m，其各列最大、最小值构成的最优、最劣向量分别记为;例4 某儿童医院1994～1998年7项指标的实际值，用Topsis法比较该医院这5年的医疗质量 ;变换后，得到矩阵 ;计算各列最大、最小值构成的最优、最劣向量分别为 ;年份;四、秩和比(RSR)法;设有m个指标，对n组数据进行评价，形成n行m列的数据阵，则各行，其中为分别按列编秩后各行的秩次。最小RSR=1/n，最大RSR=1。;分别对要评价的各项指标进行编秩 计算各指标的秩和比（RSR） 确定RSR的分布 求回归方程 排序分档;采用秩和比法对某病区护士的4项考核指标进行综合评价 业务考试成绩（X1） 操作考核结果（X2） 科内测评（X3） 工作量考核（X4） ;第一步，分别对要评价的各项指标进行编秩 ;第二步，计算各指标的秩和比（RSR） ;四、秩和比(RSR)法;四、秩和比(RSR)法;四、秩和比(RSR)法;第四步，求回归方程：RSR=A+BY 经相关和回归分析，应变量RSR 与自变量概率单位Y之间具有线性相关（r=0.9528） 线性回归方程为：RSR=0.1877Y-0.4232 F=59.078，P=0.0002 说明所求线性回归方程有统计学意义 ;第五步，根据RSR值排序分档 最佳分类归档的涵义是各档方差一致，相差具有显著性。最佳分档准则为每档至少2例，尽量多分几组。最佳分档步骤，首先进行方差一致性检验，在方差一致的前提下，再作统计检验，方差分析结果判断各类间是否具有统计学差异，然后利用多重比较检验各类间差异是否显著。如果各类间的方差不一致或各类间的差异未达显著，则需考虑重新分档。 ;将各护士护理考核指标合理分档，分差、良、优三档。;经方差齐性检验X2=2.3006，P0.05，说明各档方差一致 方差分析显示：F=22.9722,P=0.0030，说明各档间有显著差异 两两比较，P0.05, 说明各档彼此之间均有差异，达到了最佳分档。;常用分档数及对应概率单位;层次分析法是一种以定性与定量相结合的、系统化、层次化分析问题的方法。它是将半定性、半定量问题转化为定量问题的一种行之有效的方法，使人们的思维过程层次化，通过逐层比较其间的相关因素并逐层检验比较结果是否合理，从而为分析决策提供了较具说服力的定量依据。;层次分析过程可分为四个基本步骤： （1）建立层次结构模型； （2）构造出各层次中的所有判断矩阵； （3）层次单排序及一致性检验； （4）层次总排序及一致性检验。;例 某工厂有一笔企业留成利润要由厂领导决定如何使用。可供选择的方案有：给职工发奖金、扩建企业的福利设施（改善企业环境、改善食堂等）和引进新技术新设备。工厂领导希望知道按怎样的比例来使用这笔资金较为合理。 ;步1 建立层次结构模型;根据决策者的意图，可以建立起本问题的层次结构模型如图8.7所示。;对于因果关系较为复杂的问题也可以引进更多的层次。例如，在选购电冰箱时，如以质量、外观、价格、品牌及信誉等为准则，也许在衡量质量优劣时又可分出若干个不同的子准则，如制冷性能、结霜情况、耗电量大小等等。;步2 构造判断矩阵 层次结构反映了因素之间的关系，例如图中目标层利润利用是否合理可由准则层中的各准则反映出来。但准则层中的各准则在目标衡量中所占的比重(权值）并不一定相同，在决策者的心目中，它们各占有一定的比例。怎样来确定合理的权值？;Saaty等人建议可以采取对因子进行两两比较建立成对比较矩阵的办法。即每次取两个因子xi和xj，以aij表示xi和xj对Z的影响大小之比，全部比较结果用矩阵A=(aij)n×n表示，称A为Z－X之间的成对比较判断矩阵（简称判断矩阵）。容易看出，若xi和xj对Z的影响之比为aij，则xj和xi对Z的影响之比应为 。;定义 7.4 若矩阵A=(aij)n×n满足;从心理学观点来看，分级太多会超越人们的判断能力，既增加了作判断的难度，又容易因此而提