时间管理训练---修改版PPT.pptVIP

「时间管理」;「时间管理」;学习的思维;学习的思维; ;;问：如果今天是我生命中的最后一天？;时间的意义？ 时间的特点？ ;较少的时间可以把事情办好； 工作有条理； 取得更好的成果； 承受较少的压力； 获得成就感； 从工作中获得满足感； 获得更高任务的资格； 承受较小的工作压力和绩效压力； 完成任务中较少失误； 更好完成事业和人生目标； 最少的时间做到最大化的任务;时间管理的本质？;业务;误区之二：接受事务委托？ 接受请托比拒绝更容易！ 担心拒绝以后带来的麻烦！ 想做个“老好人”！ 不知道如何拒绝他人！;误区之三：习惯拖延时间;误区之六：会议病;误区之九：个人风格;; 高级销售经理的个人发展计划表 1 销售目标设置 2 销售计划 3 销售预算 4 自我销售队伍组建 5 个人时间管理 6 客户档案保管／报告 7 财务信息 8 写建议书 9 自我演讲技巧 10 与客户的高层联络 11 培训其他员工 12 和客户保持社交／娱乐联系 13 自我个人礼仪 14 电脑操作技巧 15 其他方面的提高计划 ;Specific Measurable Achievable Realistic Time Based;确立目标的程序;向上司确定目标的方式;处理多重目标间冲突的方法;公司与个人目标冲突问题的解决方法;;1、提出工作设想，收集有关资料，进行调研和预测，确定目标； 2、按规定的方针和目标，进行试算平衡，提出各种决策方案； 3、按照决策方案，编制具体的计划，下达执行； 4、根据规定的计划任务，具体落实到各部门相关人员； 5、检查计划的执行情况，评价工作成绩； 6、对于已经发现的问题，进行科学的分析，从而找出问题产生原因； 7、对发生的问题提出解决方法，好的经验推广，吸取教训； 8、对于尚未解决的问题，应转入下一轮PDCA。;问题解决的形式? 1.逻辑性思考 2.推理性思考 3.系统性思考 4.创造性思考 全面性的问题解决方式?; 问题解决程序简表;原 因;解决问题中应注意的事项？;时间规划基础和原则;「目标执行中的关键因素」; 领导 ;;明确：Pinpoint 目标 记录：Record 过程是关键因素 参与：Involve 决策与决定 训练：Coach 人员 评估：Evaluate 绩效（硬软）;;时间管理关键词;了解自己的生活节律; 80%的价值来自20%的因子; 其余20%的价值来自80%的因子。 ----意大利经济学家兼社会学家维弗列度.柏瑞图 ;20%;;;1、最重要的任务（A级任务）约占有任务和工作总量的15%，这是您必须集中精力完成的任务。对所要达到的目的而言，它真正的价值高达65%。 ? 2、次要任务（B级任务）约占任务与工作总量的20%，您完成任务的价值也是20%。 ? 3、不太重要和不重要的任务（C级任务）占总任务量的65%，您完成这级任务的价值仅15%。;有效利用待办单工作生活;待办单的益处： 突出工作重点 避免遗忘 未尽事宜第二天完成 待办单的内容： 非日常工作 特殊事项 行动计划中的工作 上个工作日未完成的工作;阿尔卑斯山时间管理术;1、树、2、电灯开关、3、凳子、4、汽车、5、手套、6、手枪、7、骰子、8、溜冰鞋、9、猫、10、保龄球、11、球门、12、蛋、13、女巫、14、戒指、15、薪水、16、糖果17、杂志、18、投票、19、高尔夫、20、香烟;;;? 图文并述;即时情景挑战演练;;观念改变态度就会改变 态度改变行为跟着改变 行为改变习惯随之改变 习惯改变人生必然改变; [专注力为你开辟成功之路] 每个人都有两种天性。一种天性希望我们前进，另一种天性则拉我们的后退。培养并侧重哪种天性，决定着你最终会成为什么样的人。这两种天性都力图占据上风。仅凭意志便能决定结果。 ;专注力;用早餐，从容上班！ 定时开始工作！ 检查每日计划！ 解决当日重点任务！;充分的工作准备！ 约定时间施加影响！ 拒绝额外的紧急任务，如何说不？ 切忌盲动！？ 及时休息，适当工作！ 集中处理同类小事！ 做一件事一气呵成！;了结当天的琐碎工作！ 结果检查和自我检查！ 明天的时间规划！ 轻松愉快的回家！ 每日都有成功！;签定有效时间管理改进协议;充分赢得时间的10个锦囊！;行动不一定总是能够带来快乐，没有行动就一定没有快乐！;清平乐 雾吟风舞 ;风暴之心